Projects, Government, and Public Policy
Viele Regierungen haben in ihrem Zuständigkeitsbereich wirksame Systeme zur Durchführung öffentlicher Projekte eingerichtet. Gleichzeitig befinden sich viele andere Länder auf einem weniger fortgeschrittenen Niveau des öffentlichen Projektmanagements. Weltweit besteht ein Bedarf an einem Wissenstransfer zwischen den Regierungen im Bereich des Projektmanagements. Bislang wurde jedoch noch keine systematische Übersicht über diese Praktiken erstellt. Projects, Government, and Public Policy wurde geschrieben, um diesen Bedarf zu decken, und präsentiert eine Übersicht über die Projektmanagementpraktiken in Ländern mit entwickelten projektbasierten Fähigkeiten. Dieses Buch verwendet ein eigenes strenges Modell, um diese Überprüfung systematisch darzustellen. Der praktische Zweck dieses Buches besteht darin, einen strukturierten Überblick über die Projektmanagementpraktiken auf Regierungsebene zu geben. Dieses Wissen kann bei der Arbeit von Regierungen genutzt werden, um das Management öffentlicher Projekte und die Umsetzung öffentlicher Maßnahmen zu verbessern.
Viele Fachleute, die in öffentlichen Einrichtungen arbeiten, haben ein anderes Verständnis von Projektmanagementkonzepten als Fachleute für Projektmanagement. Daher beginnt dieses Buch mit einem Kapitel, das die Unterschiede zwischen den konzeptionellen Grundlagen der öffentlichen Verwaltung und des Projektmanagements beschreibt. Der Hauptteil dieses Buches besteht aus fünf Teilen. Teil I richtet sich vor allem an Personen, die in der öffentlichen Verwaltung tätig sind und ihr Wissen über Projektmanagement erweitern möchten. Teil II gibt einen Überblick über die grundlegenden Konzepte aus der Theorie der öffentlichen Verwaltung, der öffentlichen Politik und des Entwicklungsmanagements. Teil III beschreibt, was öffentliche Projekte einzigartig macht und welche Erfolgsfaktoren für Projekte in diesem Sektor spezifisch sind. In Teil IV wird das Wissen über effektive Projektmanagementpraktiken in der öffentlichen Verwaltung vermittelt. Der abschließende Teil V beginnt mit einem allgemeinen Überblick über das Konzept des Reifegradmodells. Sein Hauptteil umfasst die Beschreibung eines Reifegradmodells, das Wege zur systematischen Verbesserung der Durchführung öffentlicher Projekte aufzeigt.
Dieses Buch richtet sich an Regierungen und Verwaltungsbeamte, einschließlich der einflussreichsten Entscheidungsträger, die die Politik für die Entwicklung eines Landes und die Durchführung von Projekten bestimmen. Dieses Buch richtet sich auch an Befürworter und Enthusiasten des Projektmanagements in der Regierung und der öffentlichen Verwaltung, indem es ihnen eine Beschreibung der vom Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung verwendeten Lösungen bietet. Das Buch richtet sich auch an alle, die im Projektmanagement öffentlicher Projekte tätig sind: Projektleiter, Teammitglieder, Sponsoren und Führungskräfte der mittleren Ebene von projektdurchführenden Privatunternehmen. Wenn sie die Konzepte der öffentlichen Verwaltung kennen, können sie ihre Projekte besser verwalten und eine gemeinsame Sprache mit ihren Kunden verwenden.
| ISBN: | 9781032232683 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 350 |
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