Projektmanagement: Ein Leitfaden für den gesunden Menschenverstand zum PMBOK-Programm, Teil Zwei - Planung und Ausführung

Projektmanagement: Ein Leitfaden für den gesunden Menschenverstand zum PMBOK-Programm, Teil Zwei - Planung und Ausführung (W. Marion James)

Originaltitel:

Project Management: A Common-Sense Guide to the PMBOK Program, Part Two-Plan and Execution

Inhalt des Buches:

Dieses Buch verdeutlicht die Unterschiede zwischen Plänen und Zeitplänen, führt den Projektmanager durch den Prozess der Planentwicklung und weist ihm schließlich den Weg zu einer erfolgreichen Projektdurchführung.

Obwohl die Begriffe „Plan“ und „Zeitplan“ manchmal austauschbar verwendet werden, sind sie in Wirklichkeit sehr unterschiedlich. Ein vollständiger Projektplan enthält einen Projektzeitplan, aber er umfasst noch viel mehr als das (z. B. Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Personalmanagement und Beschaffung). Diese Unterschiede sind sowohl für den Laien als auch für den erfahrenen Projektmanager von Bedeutung und haben Auswirkungen auf die erfolgreiche Projektmanagementpraxis.

Darüber hinaus hat sich der Inhalt des Projektplans im Laufe der Zeit mit den aktualisierten Versionen des Project Management Body of Knowledge (PMBOK) weiterentwickelt. Daher enthalten Projektpläne heute wichtige Elemente, die in früheren Versionen des PMBOK nicht in der Projektplanung enthalten waren, und die Ausführung des Projektplans erfordert eine Anleitung, die über das hinausgeht, was im PMBOK-Rahmenwerk dargelegt ist. Das PMBOK legt den Schwerpunkt auf Planung, Überwachung und Steuerung, bietet aber nur sehr wenig Unterstützung für die Projektdurchführung. Dies wirft die Frage auf, was es bedeutet, einen Projektplan auszuführen?

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9781949449075
Autor:
Verlag:
Sprache:Englisch
Einband:Taschenbuch

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