Bewertung:
Das Buch „Projektmanagement für den inoffiziellen Projektmanager“ ist eine leicht verständliche Einführung in die Grundsätze des Projektmanagements, die sich an Personen richtet, die zwar keinen formellen Projektmanagement-Titel tragen, aber in die Projektarbeit eingebunden sind. Viele Leser schätzen die einfache Sprache, die praktischen Ratschläge und die Betonung von Führung und Stakeholder-Management, wodurch es für Anfänger und inoffizielle Projektmanager geeignet ist. Einige Rezensenten bemängelten jedoch die vermeintliche Einfachheit des Buches und die langweiligen Fallstudien, was darauf hindeutet, dass das Buch für erfahrenere Personen möglicherweise nicht genügend Tiefe bietet.
Vorteile:⬤ Gute Einführung für Anfänger und inoffizielle Projektmanager.
⬤ Klare und einfache Sprache ohne viel Fachchinesisch.
⬤ Praktische Tipps und Beispiele aus dem wirklichen Leben.
⬤ Betont die Bedeutung von Führung und Stakeholder-Kommunikation.
⬤ Enthält nützliche Fallstudien und Werkzeuge für das Projektmanagement.
⬤ Gut gegliederte Struktur und leicht verdaulich.
⬤ Einige Leser empfinden den Inhalt als zu simpel oder zu wenig tiefgründig.
⬤ Fallstudien können für manche langweilig oder übertrieben wirken.
⬤ Für diejenigen, die sich auf formale PM-Zertifizierungen vorbereiten, ist es möglicherweise nicht ausreichend.
⬤ Einige Kritiker wünschten sich eine umfassendere Abdeckung von Projektmanagementkonzepten.
(basierend auf 205 Leserbewertungen)
Project Management for the Unofficial Project Manager
(Keine Projektmanagement-Ausbildung? Kein Problem!)
In der heutigen Arbeitswelt wird von den Mitarbeitern routinemäßig erwartet, dass sie Projekte koordinieren und leiten. Wahrscheinlich sind Sie jedoch nicht formell für das Management von Projekten ausgebildet - Sie sind ein inoffizieller Projektmanager.
Die FranklinCovey-Experten Kory Kogon, Suzette Blakemore und James Wood wissen, wie wichtig Führung bei der Durchführung von Projekten ist, und erklären, dass die Menschen bei der Erfolgsformel entscheidend sind.
Projektmanagement für den inoffiziellen Projektmanager bietet praktische Einblicke in die Welt des effektiven Projektmanagements und führt Sie durch die wichtigsten Aspekte des Personal- und Projektmanagementprozesses:
Initiieren.
Planen.
Ausführen.
Überwachen/Kontrollieren.
Abschließen.
Inoffizielle Projektmanager in allen Bereichen werden von den zugänglichen, ansprechenden Anekdoten aus dem wirklichen Leben, den einprägsamen „Projektmanagement-Sprichwörtern“ und den kurzen Zusammenfassungen am Ende jedes Kapitels profitieren.
Wenn Sie Probleme haben, Ihre Projekte zu organisieren, ist dieses Buch genau das Richtige für Sie. Wenn Sie Projekte ohne ein Team managen, ist dieses Buch auch für Sie. Ändern Sie Ihre Denkweise über Projektmanagement - „Projektmanager“ ist vielleicht nicht Ihr offizieller Titel oder unbedingt Ihr Traumjob, aber mit den richtigen Strategien können Sie sich auszeichnen.
| ISBN: | 9781941631102 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2015 |
| Seitenzahl: | 256 |
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