Bewertung:
Das Buch „Project Management for Performance Improvement Teams“ von Ruggles & Harrington stellt einen skalierbaren PM-Rahmen und einen innovativen Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung vor, der mit praktischen Fallstudien aus dem Gesundheitswesen und den Biowissenschaften illustriert wird.
Vorteile:Innovativer und erfrischender Rahmen, skalierbar für verschiedene Projekte, iterative Schritt-für-Schritt-Anleitung, praktische Fallstudien, die eine effektive Leistungsverbesserung demonstrieren.
Nachteile:In der Rezension werden keine spezifischen Nachteile erwähnt; es können jedoch potenzielle Einschränkungen bestehen, die im vorliegenden Text nicht angesprochen werden.
(basierend auf 1 Leserbewertungen)
Project Management for Performance Improvement Teams
Project Management for Performance Improvement Teams (oder kurz PM4PITs) bietet praktische Anleitungen auf der Grundlage innovativer Konzepte für Projektteams - insbesondere für Performance Improvement Teams (PITs) - und ihre Projektmanager, wie sie einzelne Projekte und Programme erfolgreich abschließen können, indem sie ein geniales und skalierbares Rahmenwerk nutzen, das auf einer innovativen Grundlage basiert, die Elemente des Projektmanagements, des Innovationsmanagements und der kontinuierlichen Verbesserung miteinander verbindet.
Dieses Buch zeigt auf, wie Projekt- und Programmmanager und ihre Teams „die richtigen Projekte auf die richtige Art und Weise“ durchführen können, ein Projekt nach dem anderen. Es beschreibt, was kontinuierliche Verbesserung, Veränderung und Innovation sind, warum sie so wichtig sind und wie sie sich auf die Leistungsverbesserung anwenden lassen - sowohl schrittweise als auch transformativ.
Die Autoren untersuchen die vier Arten der Arbeit und des Personalmanagements in Unternehmen - Strategie, Betrieb, Projekte und Krisen - anhand von vier gemeinsamen Vergleichsvariablen: Proaktiv/präventiv versus reaktiv/korrigierend, temporär/einzigartig versus dauerhaft/wiederholend, innovativ versus den Status Quo erhaltend und zeitlicher Fokus: Geschäftsjahr versus Kurzfristig versus Langfristig. Diese Vergleiche bilden die Grundlage für die Einzigartigkeit des dritten Typs: Projekte (und Programme), die von Grund auf veränderungsorientiert sind.
| ISBN: | 9781466572553 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2018 |
| Seitenzahl: | 185 |
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