Bewertung:

Die Rezensionen des Buches zeigen ein gemischtes Bild. Einige Nutzer fanden es oberflächlich und wenig tiefgründig, während andere seine Vollständigkeit und Eignung für Universitätsstudien und Projektmanagement-Profis lobten.
Vorteile:Gut für das Verständnis des Projektmanagements, hilfreich für die Universität, gut geschrieben, ausgezeichnet für Projektmanager.
Nachteile:Der Inhalt wird als oberflächlich und nicht komplex genug für das Thema angesehen.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Project Management in Construction
Wie bei allen früheren Ausgaben von Projektmanagement im Bauwesen liegt auch in dieser sechsten Auflage der Schwerpunkt auf der Systemtheorie als geeignetem Ansatz für die Organisation und das Management von Mitarbeitern, die mit der Planung und Durchführung von Bauprojekten betraut sind. Es werden die zahlreichen konkurrierenden Paradigmen und alternativen Perspektiven erörtert, z.
B. in Bezug auf Differenzierung und Integration, sowie die aufkommende Studie über temporäre Organisationen und ihre Bedeutung für das Bauprojektmanagement. Neben der Notwendigkeit, die theoretischen Aspekte der Organisationstheorie von Bauprojekten weiterzuentwickeln, wurde in dieser Ausgabe auch die Anwendung von Organisationsstudien auf praktische Fragen des Bauprojektmanagements verbessert.
Die zusätzliche Komplexität des Bauprojektmanagements durch Fragen im Zusammenhang mit Kunden und Stakeholdern sowie der Kontrolle und Befähigung der Projektteilnehmer wurde stärker betont. Ein zusätzlicher Schwerpunkt liegt auf Fragen der Nachhaltigkeit, die sich auf das Bauprojektmanagement auswirken, auf überarbeiteten Ansichten zum Lieferkettenmanagement und auf Entwicklungen im Bereich Partnering sowie auf der Klärung der sich wandelnden Begriffe und Definitionen in Bezug auf die Organisationsstrukturen im Bauwesen und deren Verwendung.