Projektmanagement mit dynamischer Terminplanung: Baseline-Terminplanung, Risikoanalyse und Projektsteuerung

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Projektmanagement mit dynamischer Terminplanung: Baseline-Terminplanung, Risikoanalyse und Projektsteuerung (Mario Vanhoucke)

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Originaltitel:

Project Management with Dynamic Scheduling: Baseline Scheduling, Risk Analysis and Project Control

Inhalt des Buches:

Das Thema dieses Buches wird als dynamische Terminplanung bezeichnet und bezieht sich auf drei Dimensionen des Projektmanagements und der Terminplanung: die Erstellung eines Basisplans und die Risikoanalyse eines Projektplans als Vorbereitung der Projektsteuerungsphase während des Projektverlaufs. Diese dynamische Planungsperspektive geht implizit davon aus, dass die Verwendbarkeit des Basiszeitplans eines Projekts eher begrenzt ist und nur als Referenzpunkt im Projektlebenszyklus dient. Folglich sollte ein Projektzeitplan vor allem als reines Prognosemodell betrachtet werden, das für Berechnungen der Ressourceneffizienz, Zeit- und Kostenrisikoanalysen, Projektverfolgung und Leistungsmessung usw. verwendet werden kann.

In diesem Buch werden die drei Dimensionen der dynamischen Terminplanung im Detail beleuchtet. Sie basieren auf einer Kombination aus akademischen Forschungsstudien an der Universität Gent (www.ugent. be), innerbetrieblichen Schulungen an der Vlerick Business School (www.vlerick.com) und Beratungsprojekten bei OR-AS (www.or-as. be) und wurden durch diese inspiriert. Erstens ist die Erstellung eines Projektrahmenplans ein zentrales Thema in den verschiedenen Kapiteln des Buches und wird unter dem Gesichtspunkt der Komplexität mit und ohne Projektressourcen diskutiert. Zweitens wird die Schaffung eines Bewusstseins für die Schwachstellen in einem Basiszeitplan am Ende der beiden Teile zur Basiszeitplanung als Techniken zur Analyse des Zeitplanrisikos erörtert, die auf den Basiszeitplan angewendet werden können. Drittens können der Basiszeitplan und seine Risikoanalysen als Richtlinien während des Projektsteuerungsschritts verwendet werden, bei dem tatsächliche Abweichungen innerhalb der Margen der Zeit- und Kostenreserven des Projekts korrigiert werden können.

In der zweiten Auflage dieses Buches wurden im gesamten Buch Korrekturen, Ergänzungen und Änderungen im Detail vorgenommen. Darüber hinaus wurde das Kapitel 15 "Dynamische Terminplanung mit ProTrack" komplett neu geschrieben und um den Abschnitt "ProTrack als Forschungsinstrument" erweitert.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9783642404375
Autor:
Verlag:
Einband:Hardcover
Erscheinungsjahr:2013
Seitenzahl:318

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