
Quantifying Human Resources: Uses and Analyses
Seit dem späten 20. Jahrhundert ist die Personalabteilung (HR) in den meisten Unternehmen gesetzlich verpflichtet, Berichte für die Geschäftsleitung zu erstellen.
Diese wurden jedoch lange Zeit als restriktiv angesehen und nur selten zur Verbesserung der Entscheidungsfindung genutzt. In jüngster Zeit hat das Aufkommen von Analysen, Big Data und Algorithmen eine Neukonfiguration des Einsatzes von Quantifizierung im Personalwesen ermöglicht. Begleitet von empirischen Beispielen werden in diesem Buch die verschiedenen Instrumente und Anwendungen der Quantifizierung im Personalwesen vorgestellt und definiert.
Es untersucht die Auswirkungen dieser Instrumente auf die Entscheidungsfindung und - ohne dem Mythos einer objektiven und rationalen Quantifizierung zu verfallen - stellt die Beiträge und Grenzen der Nutzung von Daten im Personalwesen dar und analysiert die potenziellen Risiken einer übermäßigen Quantifizierung. Er erörtert auch die Aneignung dieser Instrumente durch die verschiedenen Akteure in einem Unternehmen und untersucht ihre Auswirkungen auf die Stellung der Personalabteilung.