
Reinventing Rationality: The Role of Regulatory Analysis in the Federal Bureaucracy
In diesem Buch zeigt Professor McGarity die komplexe und problematische Beziehung zwischen den in den frühen 1970er Jahren initiierten „Regulierungsreformen“ und der Bundesbürokratie der Vereinigten Staaten auf. Indem er sowohl die Theorie als auch die Anwendung der „Regulierungsreform“ unter der Reagan-Regierung untersucht, gelingt es dem Autor, sowohl eine relevante Analyse als auch eine Kritik der „Regulierungsreform“ und ihrer Umsetzung durch bürokratische Kanäle anzubieten.
Anhand mehrerer Fallstudien aus den frühen Reagan-Jahren beschreibt dieses Buch den Zusammenprall der Regulierungskulturen, der sich aus dem Versuch des Präsidenten ergab, die „Regulierungsanalyse“ in den bürokratischen Entscheidungsprozess einzubinden. McGarity untersucht die Rolle, die Regulierungsanalysten und ihre Pendants im Office of Management and Budget bei der Entscheidungsfindung spielen, indem er Hunderte von Interviews mit Wissenschaftlern, Ingenieuren, Regulierungsanalysten und hochrangigen Mitarbeitern in Bundesbehörden führt. Der Autor kritisiert dann die Behauptung der Reformer, dass die Regulierungsanalyse zu einer „besseren“ Entscheidungsfindung führen wird.
Obwohl McGarity die Grenzen der Regulierungsanalyse anerkennt, schließt er mit Vorschlägen zur Verbesserung ihrer Wirksamkeit. Dieses Buch könnte nicht nur als Lehrbuch für politikwissenschaftliche und regierungswissenschaftliche Kurse verwendet werden, sondern auch für Graduiertenkurse in öffentlicher Politik und öffentlicher Verwaltung.