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Public Sector Reform in the Middle East and North Africa: Lessons of Experience for a Region in Transition
Kritische Betrachtung der Bemühungen, die Regierungen effizienter und reaktionsfähiger zu machen
Politische Umwälzungen und Bürgerkriege im Nahen Osten und Nordafrika (MENA) haben die Bemühungen vieler Länder der Region um eine Reform des öffentlichen Sektors überschattet. Schwerfällige, reaktionsunfähige - und oft korrupte - Regierungen in der gesamten Region sahen sich neuem Druck ausgesetzt, nicht zuletzt von Seiten der Öffentlichkeit, die Qualität der öffentlichen Dienste zu verbessern und ihre Entscheidungsprozesse zu öffnen. Einige dieser Reformbemühungen waren bereits vor dem Ausbruch des Arabischen Frühlings im Jahr 2010 im Gange und zumindest teilweise erfolgreich. In einigen Ländern wurden die Reformbemühungen trotz der zahlreichen Umwälzungen seither fortgesetzt.
Dieses Buch bietet eine umfassende Bewertung eines breiten Spektrums von Reformbemühungen in neun Ländern. In sechs Fällen zielten die Reformen auf zentrale Regierungssysteme ab: Jordaniens Umstrukturierung der Kabinettsarbeit, die Überarbeitung der öffentlichen Finanzverwaltung durch die Palästinensische Autonomiebehörde, Marokkos Programm zur freiwilligen Pensionierung, Reformen der Personalverwaltung im Libanon, eine E-Governance-Initiative in Dubai und Versuche zur Verbesserung der Transparenz in Tunesien. Fünf weitere Reformbemühungen betrafen Fachabteilungen der Regierung, darunter Ägyptens Versuch, die Steuererhebung zu verbessern, und Saudi-Arabiens Arbeit zur Verbesserung der Dienstleistungserbringung und des Rechnungseinzugs.
Einige dieser Reformbemühungen waren erfolgreicher als andere. In diesem Buch werden sowohl die guten als auch die schlechten Ergebnisse untersucht, wobei nicht nur betrachtet wird, was die einzelnen Reformen bewirkt haben, sondern auch, wie sie umgesetzt wurden. Das Ergebnis ist eine Reihe nützlicher Lektionen darüber, wie Reformen des öffentlichen Sektors in MENA übernommen werden können.