Bewertung:
Das Buch „Governing for Results“ von Mel Gill ist für seine praktischen Einblicke in die Unternehmensführung, insbesondere für gemeinnützige Organisationen, hoch angesehen. Es betont die Rollen und Verantwortlichkeiten von Vorstandsmitgliedern und bietet Beispiele aus der Praxis, Fallstudien und Instrumente zur Verbesserung der Governance-Praktiken. Einige Rezensenten merkten jedoch an, dass das Buch langatmig sei und sich gelegentlich wiederhole, was einige Leser davon abhalten könnte, sich voll und ganz auf den Inhalt einzulassen.
Vorteile:⬤ Praktische, prägnante und direkte Einblicke in die Governance.
⬤ Klare Definitionen von Rollen und Verantwortlichkeiten für Vorstände und Mitarbeiter.
⬤ Umfassende Forschung zur Untermauerung des Inhalts.
⬤ Nützliche Beispiele und Fallstudien aus der Praxis.
⬤ Enthält hilfreiche Governance-Modelle und Checklisten.
⬤ Zugänglich und leicht verständlich, sowohl für Neulinge als auch für erfahrene Vorstandsmitglieder geeignet.
⬤ Langatmig und kann sich wiederholen, was einige Vorstandsmitglieder davon abhalten könnte, es vollständig zu lesen.
⬤ Einige Leser empfanden es als zu detailliert oder zu langatmig.
(basierend auf 12 Leserbewertungen)
Governing for Results: A Director's Guide to Good Governance
BESTER VERKÄUFER.
Dieses BEST SELLIING Buch ist ein umfassender Leitfaden zur effektiven Unternehmensführung für Vorstandsmitglieder und ihre Führungskräfte. Der Autor bietet einen neuen Rahmen für das Verständnis von Vorständen und schlägt Praktiken vor, die Vorstände nutzen können, um ihrer Verantwortung gerecht zu werden, die Leistung des Vorstands zu stärken und die Effektivität des Unternehmens zu verbessern. Das Buch erörtert die Grundlagen der Unternehmensführung - was sie ist und warum sie wichtig ist; die wesentlichen Pflichten und Verbindlichkeiten des Vorstands und seiner Mitglieder; und die Grundlagen einer effektiven Partnerschaft zwischen Vorstand und Management.
Es bietet detaillierte Anleitungen zu den sieben Hauptbereichen der Vorstandsverantwortung: i) Auftrag und Planung; ii) Finanzverwaltung; iii) Personalverwaltung; iv) Leistungsüberwachung und Rechenschaftspflicht; v) Vertretung der Gemeinschaft und Interessenvertretung; vi) Risikomanagement; und vii) Bewältigung von "kritischen Ereignissen" und "Übergangsphasen". Es wird die rechtliche Struktur von gemeinnützigen Organisationen erörtert, wer sie besitzt und wie eine rechenschaftspflichtige Leitung organisiert werden kann.
Governing for Results wird den Vorständen helfen, sich mit den immer wiederkehrenden Fragen zu den Strukturen von Vorständen und Ausschüssen, ihren Aufgabenbereichen und ihrer effektiven Nutzung sowie den Stellenbeschreibungen für die wichtigsten Amtsträger auseinanderzusetzen. Die Erörterung von Vorstandsentwicklung, Vorstandsmanagement, Entscheidungsfindung und Organisationskultur wird sich für viele Vorstände als unschätzbar wertvoll erweisen, wenn es darum geht, diese komplexen Themen zu bewältigen. Die Erörterung der wesentlichen Grundsätze des ergebnisorientierten Regierens umfasst einen logischen Rahmen für die Planung und Bewertung.
Das Buch stellt Instrumente zur Verfügung, mit denen Vorstände entscheiden können, welche Governance-Praktiken am besten zu ihrer jeweiligen Organisation passen und ihre Leistung als Leitungsgremium stärken. Es skizziert die Faktoren, die einen Vorstand daran hindern können, angemessene Governance-Praktiken anzuwenden, und stellt zwölf Schlüssel für eine erfolgreiche Governance vor, die durch Forschung ermittelt wurden. Es enthält ein Muster für eine Einverständniserklärung für neue Vorstandsmitglieder, eine Tagesordnung für Vorstandssitzungen, eine Vertraulichkeitserklärung, eine Werteerklärung, Richtlinien zu Interessenkonflikten und zur Wahrung des Spendergeheimnisses, eine Vorlage für die Finanzüberwachung, Selbstbewertungsinstrumente für den Vorstand und einzelne Vorstandsmitglieder sowie einen grundlegenden Leitfaden zur "Geschäftsordnung" für den Ablauf von Sitzungen. Darüber hinaus enthält der Leitfaden Entwürfe für umfassende Satzungen und Governance-Richtlinien sowie Verweise auf zusätzliche Ressourcen.
Obwohl dieses Buch eine Lücke in den verfügbaren Ressourcen für ehrenamtliche Mitglieder von gemeinnützigen Verwaltungsräten schließen soll, sind viele der darin enthaltenen Anleitungen auch für Verwaltungsräte von Unternehmen des öffentlichen und privaten Sektors nützlich. Die solide Forschungsbasis, auf die sich dieses Werk stützt, macht es auch für Forscher, Akademiker und Berater interessant. Es bringt eine neue Perspektive in die Debatte über Governance-Modelle ein und bietet Vorstandsmitgliedern Orientierungshilfen in Bezug auf Vorstandsstruktur, Verantwortlichkeiten, Governance-Praktiken und Probleme, mit denen Vorstände häufig konfrontiert sind. Es ist als benutzerfreundlicher Leitfaden für vielbeschäftigte Vorstände und Führungskräfte konzipiert, die kurze, kompakte und gut recherchierte Antworten auf die immer wieder auftauchenden Fragen zur Governance, zur Rolle der Vorstände und zu ihren Beziehungen zu den Mitarbeitern suchen.
| ISBN: | 9781412049382 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
