Bewertung:
Die überarbeitete Ausgabe eines beliebten Buches über Project Management Offices enthält agile Praktiken, hat aber gemischte Kritiken erhalten, die sich vor allem auf den Inhalt beziehen.
Vorteile:Enthält agile Praktiken im Projektmanagement; die überarbeitete Ausgabe weist auf aktualisierte Inhalte hin.
Nachteile:⬤ Der Inhalt ist handbuchartig und es fehlt an praktischen Beispielen
⬤ stark theorielastig mit wenig umsetzbaren Anleitungen
⬤ Informationen können leicht online gefunden werden
⬤ einige Leser fanden es enttäuschend und nicht kaufenswert.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Project Management Maturity Model
Das Project Management Maturity Model unterstützt Organisationen bei der Verbesserung ihrer Projektmanagement-Prozesse und definiert den Industriestandard für die Messung der Projektmanagement-Reife und der agilen und anpassungsfähigen Fähigkeiten.
Project Management Maturity Model, Fourth Edition bietet eine Roadmap, die Organisationen zeigt, wie sie sich auf höhere Ebenen des organisatorischen Verhaltens bewegen können, um den Projekterfolg und die organisatorische Leistung zu verbessern. Es ist ein umfassendes Instrument zur Verbesserung der Projektmanagement-Praktiken und deckt Bereiche ab, die für die Verbesserung der Organisation entscheidend sind, wie z. B. das Projektmanagement-Büro, die Aufsicht des Managements und die berufliche Entwicklung. Es bietet auch Methoden zur Optimierung von Projektmanagementprozessen und Vorschläge für den Einsatz des Modells als strategisches Instrument zur Verbesserung der Geschäftsergebnisse. Neues Material in jedem Kapitel umreißt auch gute Praktiken für die Implementierung adaptiver und agiler Prozesse. Das Buch enthält auch das Projektportfoliomanagement-Reifegradmodell, das Best Practices für die Bestimmung der Portfolioreife, die Festlegung kurzfristiger Prioritäten, die Implementierung des Nutzenrealisierungsmanagements, die Verbesserung der Portfoliomanagementprozesse und die Verfolgung des Fortschritts umfasst.
Der Autor, J. Kent Crawford, CEO von PM Solutions, beschreibt die Grundlagen des Projektmanagement-Reifegrads, einschließlich der Vorteile einer Reifegradbewertung, und stellt ein umfassendes Rahmenwerk zur Verbesserung der Unternehmensprozesse vor. Die Kapitel basieren auf den zehn Wissensgebieten des Projektmanagements, die im Standard des Project Management Institute, dem PMBOK(R) Guide, festgelegt sind. Diese Ausgabe bietet neue und überarbeitete Materialien auf der Grundlage des PMBOK(R) Guide, einschließlich eines neuen Schwerpunkts auf agilen und adaptiven Methoden, Nutzenrealisierung und organisatorischem Change Management. Organisationen können dieses Buch nutzen, um:
⬤ Bestimmen Sie den Reifegrad der Projektmanagement-Prozesse in Ihrer Organisation.
⬤ Die Bereitschaft für die agile Transformation zu beurteilen.
⬤ Einen logischen Weg zur Verbesserung der Prozesse in Ihrer Organisation zu entwerfen.
⬤ Prioritäten für kurzfristige Prozessverbesserungen setzen.
⬤ Verfolgen und visualisieren Sie Verbesserungen im Projektmanagement im Laufe der Zeit.
⬤ Lernen Sie, die Prozessreife in Geschäftsergebnisse umzusetzen.
Nach einer objektiven Bewertung kann eine Organisation ihre Ziele zur Steigerung der Leistungsfähigkeit ihrer Prozesse festlegen und einen Plan zur Erreichung dieser Ziele entwickeln. Dieses Buch ist ideal für alle, die sich mit der Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Projekt- und Portfoliomanagementprozesse einer Organisation befassen.
| ISBN: | 9780367654542 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 212 |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
