
Interne Kontrollsysteme sind nach wie vor ein wichtiges Anliegen der Unternehmensführung, und diese Bedeutung hat in den letzten Jahren aufgrund der weltweiten Zunahme von Finanzskandalen und Fehlverhalten noch zugenommen. In Berichten verschiedener Überwachungsorganisationen wird immer wieder von massiven Finanzbetrügereien und Fehlverhalten in Unternehmen berichtet, obwohl interne Kontrollen vorhanden sind.
Dies veranlasste den Autor, dieses Buch über interne Kontrollsysteme zu schreiben. Damit ein internes Kontrollsystem wirksam ist, müssen die drei Phasen Konzeption und Einrichtung, Umsetzung und laufende Überwachung vorhanden sein. Eine Analyse der Finanzdirektoren und internen Prüfer sowie der externen Prüfer zum Zwecke des Vergleichs und der Gegenüberstellung ihrer Meinungen ergab einen Gegensatz.
Während die Finanzdirektoren angaben, dass die internen Kontrollsysteme in ihren Organisationen wirksam sind und gut funktionieren, waren die wichtigsten internen und externen Prüfer anderer Meinung und erklärten, dass die Systeme unwirksam sind. Im Anschluss an die Studie wurden Empfehlungen für Problembereiche und Verbesserungen bei der wirksamen Umsetzung interner Kontrollsysteme sowie für künftige Erkenntnisse ausgesprochen.