
Risk Management
Der Projekterfolg ist in jedem geschäftlichen oder technischen Bereich ein schwer zu erreichendes Ziel. Das Scheitern von Projekten resultiert in der Regel aus unbehandelten Risiken in Bezug auf die technischen, finanziellen und zeitlichen Aspekte des Projekts. Es gibt vier Hauptursachen für das Scheitern von Projekten.
⬤ Unrealistische Leistungserwartungen mit fehlenden Effektivitätsmaßen.
⬤ Unrealistische Kosten- und Zeitplanschätzungen auf der Grundlage unzureichender risikobereinigter Wachstumsmodelle.
⬤ Unangemessene Risikobewertung und unkontrollierte Exposition gegenüber diesen Risiken ohne angemessene Handhabungsstrategien.
⬤ Unvorhergesehene technische Probleme mit alternativen Plänen und Lösungen zur Aufrechterhaltung der Wirksamkeit der Projektprozesse und ihrer Ergebnisse.
Das Risk Management Handbook: Managing Tomorrow's Threats bietet einen umfassenden Überblick über die Menschen, Grundsätze, Prozesse und Praktiken, die die Grundlage für ein wirksames Risikomanagementsystem bilden. Dies ist jedoch noch keine Garantie für ein effektives Risikomanagement und erfolgreiche Projekte und Unternehmen. In der ersten Hälfte des Buches werden Risikomanagementprozesse beschrieben sowie eine Abgrenzung zwischen Risiken und Gefahren und deren Zusammenhang vorgenommen. In der zweiten Hälfte des Buches werden Beispiele aus der Industrie angeführt, die den Ansatz des Risikomanagements in einem bestimmten Kontext und gegebenenfalls mit spezifischen Ansätzen und Artefakten veranschaulichen.
Der Schwerpunkt des Buches liegt auf Risiken, die durch Ungewissheit entstehen, ihrer Identifizierung und den Korrektur- und Präventivmaßnahmen, die zur Bewältigung dieser Risiken erforderlich sind, um die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolgs zu erhöhen. Ziel des Buches ist es, einen kontextabhängigen Rahmen zu schaffen, der die Grundlage für einen rationalen Ansatz für das Risikomanagement bildet, der die Anpassung an die jeweiligen Umstände so einfach wie möglich macht.