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Risky Business: Why Leaders Must Develop a Disruptive Mindset
Wer sein Unternehmen auf Wachstum ausrichten will, darf sich nicht vor umwälzenden, riskanten und zukunftsweisenden Entscheidungen scheuen.
Warum tun Sie es dann?
Warum schrecken so viele kluge Führungskräfte zurück, wenn sie mit Störungen konfrontiert werden?
Die meisten Menschen denken bei Unterbrechungen an etwas Negatives, während manche Führungskräfte Unterbrechungen zu ihrem Ziel machen. Die Organisationspsychologin Dr. Linda Henman hält beide Ansätze für vermeidbare und kostspielige Fehler. Die überraschende Wahrheit über die Verbesserung von allem, was Sie tun - persönlich, beruflich, öffentlich oder privat - liegt an der Schnittstelle zwischen Ihrer Fähigkeit, abstrakt zu denken, und Ihrer Bereitschaft, vorsichtige Risiken einzugehen.
Henman stützt sich auf eine reiche Fundgrube an originellen, innovativen Forschungsergebnissen und auf vier Jahrzehnte Beratungserfahrung und weiß, was nötig ist, um in der Führungsetage erfolgreich zu sein. Sie räumt mit Mythen auf, indem sie eine klare und überzeugende Zusammenfassung dessen präsentiert, was sie beobachtet - und in vielen Fällen auch mitgestaltet - hat. Ihre Erfahrungen aus der Praxis haben sie zu dieser Schlussfolgerung veranlasst: Mythen über Führung haben uns blind gemacht für das, was Führungskräfte wirklich tun. Viele Führungskräfte glauben an das Konzept der kreativen Unterbrechung, bleiben aber skeptisch, wenn es darum geht, ihm zu vertrauen.
Risky Business ist vollgepackt mit großen Ideen und kommt genau zur richtigen Zeit - ein seltenes Buch, das Ihr Denken über Risiken und Ihre Sicht auf Störungen verändern wird und Ihnen hilft zu verstehen, was Sie tun müssen, um strategisch zu denken, dramatisch zu wachsen und dies schnell zu tun. Risky Business ist inspirierend und aufschlussreich, voller Geschichten und praktischer Tipps. Es bündelt jahrzehntelange, kontraintuitive Forschung, um zu zeigen, wie Sie Veränderungen bewirken können.