Rote Flaggen denken: Ein proaktiver und profitabler Ansatz für Ihr kleines Unternehmen

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Rote Flaggen denken: Ein proaktiver und profitabler Ansatz für Ihr kleines Unternehmen (Walter Hill)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch „Think Red Flags“ von Walter Hill wird für seine praktischen Ratschläge, aufschlussreichen Geschichten und klaren Erklärungen, die auf Unternehmer und Kleinunternehmer zugeschnitten sind, hoch gelobt. Es unterstreicht, wie wichtig es ist, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen, und vermittelt eine Denkweise für den Umgang mit verschiedenen Herausforderungen im Geschäft und im Leben. Die Leser schätzen die Beispiele aus der Praxis und das begleitende Arbeitsbuch, das bei der Anwendung der besprochenen Konzepte hilft.

Vorteile:

Praktische Ratschläge, die auf realen Erfahrungen beruhen
leicht zu lesen und anzuwenden
enthält ein hilfreiches Arbeitsbuch
anwendbar auf verschiedene Unternehmensphasen
aufschlussreiche Erzählungen
verbessert die Perspektive auf Geschäft und Leben
fördert die frühzeitige Erkennung von Problemen
bietet Prinzipien, die für kleine Unternehmen und Unternehmer relevant sind.

Nachteile:

Einige Leser könnten es bedauern, das Buch nicht schon früher in der Hand gehabt zu haben; es ist vielleicht nicht für Personen geeignet, die fortgeschrittene oder komplexe Geschäftsstrategien suchen.

(basierend auf 15 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Think Red Flags: A Proactive and Profitable Approach for Your Small Business

Inhalt des Buches:

Think Red Flags" ist ein Buch, das einen einfachen, aber neuen, proaktiven Ansatz für den Aufbau eines rentablen Kleinunternehmens bietet.

Der Besitz eines eigenen Unternehmens ist eine der großen Chancen, die wir in den Vereinigten Staaten genießen. Um eine erfolgreiche Geschäftsstrategie für Ihr bestehendes oder neu gegründetes Unternehmen zu entwickeln, sollten Sie mit der richtigen Einstellung beginnen, um Ihr Ziel zu erreichen. Und warum?

Die Small Business Administration (SBA) hat einen Bericht gute und schlechte Nachrichten veröffentlicht, den Sie kennen sollten. Die schlechte Nachricht ist, dass 20 % der neuen Unternehmen innerhalb der ersten zwei Jahre und 45 % innerhalb der ersten fünf Jahre scheitern. Diese Unternehmensstatistiken sollten Ihnen keine Angst machen, sondern Sie sollten sich bewusst sein, dass der Erfolg gewollt ist und nicht einfach so eintritt.

Die gute Nachricht ist, dass 55 % der erfolgreichen neuen Unternehmen innerhalb der ersten fünf Jahre gegründet werden. Da Sie dies wissen, fragen Sie sich vielleicht: "Wie kann ich die Chancen zu meinen Gunsten erhöhen und mich der Gruppe der 55 % Gewinner anschließen? ".

Think Red Flags wurde geschrieben, um Sie auf diesem Weg zu unterstützen.

Unabhängig davon, ob Sie ein Unternehmen gründen oder bereits eines betreiben, wird Ihnen das Erlernen von Think Red Flags dabei helfen, die Einstellung zu entwickeln, um letztendlich:

. Ihren Geschäftsplan zu analysieren und zu validieren.

. komplexe Projekte ohne kostspielige Fehler zu managen.

. Schaffung eines Sicherheitsnetzes .

. Schaffen Sie eine Unternehmensleistung mit niedriger Fehlerquote.

. Langlebigkeit und Gewinn erhöhen.

Wie kann ein Unternehmer lernen, potenzielle Probleme vorauszusehen und sie zu vermeiden, bevor sie auftreten? In Think Red Flags habe ich über die 3 Arten des Lernens geschrieben: Lesen/Bildung, persönliche Erfahrung und die Erfahrung anderer Menschen. Lesen und die Erfahrung anderer Menschen sind der effektivste Ansatz zur Umsetzung Ihrer Geschäftsidee. Persönliche Erfahrung ist ebenfalls wichtig, aber wenn Sie alles erleben müssen, um Wissen zu erlangen, werden Sie wahrscheinlich sehr alt sein, bevor Sie die Weisheit haben, erfolgreich zu sein.

Think Red Flags" hat nur einen Zweck: Ihnen eine Denkweise zu vermitteln, die zu Ihrem größten geschäftlichen Vorteil werden wird. Sobald Sie den Prozess erlernt haben, können Sie ihn sowohl auf Ihr Unternehmen als auch auf Ihr Privatleben anwenden. Viel Spaß beim Red Flagging!

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9781736473306
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Einband:Hardcover

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Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)