Bewertung:

Das Buch „Lean DevOps“ ist gut geschrieben und praktisch, bietet Beispiele aus der Praxis und konzentriert sich auf die effektive Entscheidungsfindung bei DevOps. Allerdings wird es wegen seines großen Umfangs und des schweren Papiers kritisiert, was es schwierig macht, es mitzunehmen und unterwegs zu lesen.
Vorteile:⬤ Gut geschrieben und praxisnah mit Beispielen aus der Praxis
⬤ Fokus auf effektive Entscheidungsfindung
⬤ enthält ein hilfreiches Kapitel über Governance in einer DevOps-Umgebung und den Umgang mit regulatorischen Anforderungen.
Schwer und groß, was das Lesen unterwegs erschwert; schlechte Größe und Materialauswahl.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Lean Devops: A Practical Guide to on Demand Service Delivery
Liefern Sie jeden Service viel effektiver, basierend auf den tatsächlichen Kundenwünschen.
Da die Service-Stacks immer komplexer werden, wird es immer schwieriger, On-Demand-IT-Services bereitzustellen, die den Erwartungen der Kunden in Bezug auf Geschwindigkeit, Konsistenz, Zuverlässigkeit, Sicherheit, Datenschutz und Wert entsprechen. Das Hinzufügen neuer Cloud-Technologien, Architekturansätze oder Methoden kann das Problem noch verschärfen, indem es die Kluft zwischen dem, was die Bereitstellungsteams glauben zu liefern, und dem, was die Kunden tatsächlich erleben, vergrößert. In Lean DevOps hilft Ihnen der technische Leiter Robert Benefield, dieser Spirale zu entkommen, schlechte Gewohnheiten abzulegen und das Situationsbewusstsein wiederzuerlangen, das Sie brauchen, um die richtigen Services auf die richtige Weise bereitzustellen.
In seinem Buch, das sich an die Mitglieder von Delivery-Teams und deren Führungskräfte richtet, zeigt Benefield, wie Sie den Informationsfluss im gesamten Unternehmen verbessern können, damit Sie sich auf die Zielvorgaben Ihrer Kunden einstellen können. Er zeigt Probleme auf, die sich aus traditionellen Ansätzen der Teamführung ergeben, entlarvt Ausreden, die oft benutzt werden, um Fortschritte zu verhindern, und bietet realistische Empfehlungen für alles, von den Anforderungen bis zu den Anreizen.
* Verstehen Sie die Schlüsseldynamik, die sich auf die Leistungserbringung auswirkt, und vermeiden Sie es, sich auf die falschen Themen zu konzentrieren.
* Geben Sie Ihren Teams die Fähigkeit, zu lernen und sich zu verbessern.
* Verbesserung der Teamreife und Umsetzung der Voraussetzungen für eine effektive Nutzung von Automatisierung und KI/ML.
* Optimierung wichtiger Elemente der Servicebereitstellung, von der Instrumentierung bis zu Warteschlangenmastern und Zyklen.
* Effizientere Organisation und Verwaltung von Arbeitsabläufen.
* Governance im Zusammenhang mit internen Kontrollen und externen rechtlichen/regulatorischen Anforderungen handhaben.
* Nutzung der Möglichkeiten von Lean und Mission Command, um Innovationen zu beschleunigen, Untergebene zu befähigen und die von Ihnen gewünschten Ergebnisse zu erzielen.