Schöpferische Zerstörung: Schöpferische Zerstörung: Warum Unternehmen, die für die Ewigkeit gebaut sind, schlechter abschneiden als der Markt - und wie man sie erfolgreich transformiert

Bewertung: ⭐⭐⭐⭐⭐  (4,3 von 5)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch „Kreative Zerstörung“ von Richard Foster und Sarah Kaplan befasst sich mit der Notwendigkeit von Innovationen in Unternehmen in einem sich schnell verändernden Markt. Es kritisiert den traditionellen „Built-to-Last“-Ansatz und argumentiert, dass Unternehmen sich kontinuierlich anpassen und innovieren müssen, um zu überleben, und stützt sich dabei auf umfangreiche Datenanalysen und Fallstudien. Während viele Rezensenten die Erkenntnisse und die Gründlichkeit des Buches lobten, kritisierten einige die Beispiele und die Anwendbarkeit der Ratschläge.

Vorteile:

⬤ Bietet eine zum Nachdenken anregende Analyse der Beziehung zwischen Innovation und Unternehmenserfolg.
⬤ Stützt sich auf umfangreiche Daten aus der McKinsey-Datenbank, was die Glaubwürdigkeit erhöht.
⬤ Stellt veraltete Geschäftsphilosophien in Frage und drängt auf eine Denkweise, die kontinuierlichen Wandel und Innovation begrüßt.
⬤ Bietet wertvolle Lektionen und Einsichten für Manager und Führungskräfte und ist damit relevant für die Herausforderungen der heutigen Wirtschaft.

Nachteile:

⬤ Einige Beispiele, insbesondere die Verwendung von Enron, werfen Fragen über die Gültigkeit der Erkenntnisse auf.
⬤ Kritikpunkte sind der Mangel an konkreten, umsetzbaren Ratschlägen für Unternehmen.
⬤ Einige Leser waren der Ansicht, das Buch sei zu breit angelegt oder nicht ausreichend auf praktische Erfahrungen gestützt.
⬤ Die Schlussfolgerungen und Empfehlungen des Buches gehen möglicherweise nicht angemessen auf die Besonderheiten kleinerer oder innovativerer Unternehmen ein.

(basierend auf 20 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Creative Destruction: Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market--And How to Successfully Transform

Inhalt des Buches:

Ein Senior Partner und ein Innovationsspezialist von McKinsey & Company stellen die herkömmliche Weisheit auf den Kopf: Sie entlarven den Mythos, dass Unternehmen, die auf Hochtouren laufen und bis zum Ende gebaut sind, Jahr für Jahr herausragende Leistungen erbringen können, und zeigen die dynamischen Strategien der Diskontinuität und der kreativen Zerstörung auf, die diese Unternehmen anwenden müssen, um ihre Spitzenleistungen zu erhalten und wettbewerbsfähig zu bleiben.

In auffälligem Gegensatz zu solchen Bibeln der Wirtschaftsliteratur wie In Search of Excellence und Built to Las t stützen sich Richard N. Foster und Sarah Kaplan auf Untersuchungen, die sie bei McKinsey & Company in einem Zeitraum von sechsunddreißig Jahren bei mehr als eintausend Unternehmen in fünfzehn Branchen durchgeführt haben. Zu den untersuchten Branchen gehörten sowohl Old-Economy-Industrien wie Zellstoff und Papier und Chemie als auch New-Economy-Industrien wie Halbleiter und Software. Anhand dieser enormen Faktenbasis zeigen Foster und Kaplan, dass selbst die am besten geführten und am meisten bewunderten Unternehmen in ihrer Stichprobe nicht in der Lage sind, ihr marktübertreffendes Leistungsniveau länger als zehn bis fünfzehn Jahre aufrechtzuerhalten. Die Langzeitstudien von Foster und Kaplan über die Entstehung, das Überleben und den Tod von Unternehmen in Amerika zeigen, dass es das unternehmerische Eldorado, das goldene Unternehmen, das den Markt kontinuierlich übertrifft, nie gegeben hat. Es ist ein Mythos.

Unternehmen arbeiten mit Managementphilosophien, die auf der Annahme von Kontinuität beruhen.

Infolgedessen können sie sich langfristig nicht mit der Geschwindigkeit und dem Umfang der Märkte verändern oder Werte schaffen. Ihre Kontrollprozesse, die es ihnen ermöglichen, langfristig zu überleben, machen sie unempfindlich gegenüber der lebenswichtigen und ständigen Notwendigkeit von Veränderungen. Foster und Kaplan schlagen ein radikales neues Geschäftsparadigma vor und argumentieren, dass die Neugestaltung des Unternehmens, um mit dem Tempo und der Größe der Kapitalmärkte Schritt zu halten und nicht nur gut zu funktionieren, mehr als einfache Anpassungen erfordert. Sie erläutern, wie Unternehmen wie Johnson and Johnson, Enron, Corning und GE das kulturelle "Lock-in" überwinden, indem sie ihre Unternehmen umgestalten, anstatt sie schrittweise zu verbessern. Sie tun dies, indem sie neue Geschäftsbereiche gründen, Geschäftsbereiche oder Abteilungen, deren Wachstum sich verlangsamt, verkaufen oder schließen sowie veraltete, eingewachsene Strukturen und Regeln aufgeben und neue Entscheidungsprozesse, Kontrollsysteme und mentale Modelle einführen. Unternehmen, so argumentieren sie, müssen lernen, so dynamisch und reaktionsschnell wie der Markt selbst zu sein, wenn sie langfristig überdurchschnittliche Renditen erzielen und florieren wollen.

In einem Buch, das die Geschäftswelt in ihren Grundfesten erschüttern wird, bietet Creative Destruction, wie schon Re-Engineering the Corporation zuvor, ein neues Paradigma, das die Art und Weise, wie wir über Unternehmen denken, verändern wird.

Weitere Daten des Buches:

• ISBN: 9780385501347
• Autor: Richard Foster
• Verlag: Crown Pub Inc
• Sprache: Englisch
• Einband: Taschenbuch