Bewertung:
Das Buch stellt eine neue Managementperspektive vor, die den Schwerpunkt auf die Zusammenarbeit und das Verständnis der Mitarbeiterdynamik legt, anstatt sich nur auf die traditionellen harten und weichen Managementansätze zu verlassen. Es bietet sechs Regeln, die darauf abzielen, organisatorische Prozesse zu vereinfachen und die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern zu verbessern. Fallstudien und praktische Anwendungen erhöhen den Wert des Buches, auch wenn der Schreibstil mitunter kompliziert ist und einige Aspekte nicht in allen Bereichen sofort anwendbar sind. Insgesamt ist das Buch eine aufschlussreiche Lektüre mit umsetzbaren Erkenntnissen.
Vorteile:⬤ Bietet eine neue Perspektive auf das Management, wobei der Schwerpunkt auf Zusammenarbeit und Mitarbeiterengagement liegt.
⬤ Bietet praktische Instrumente und Rahmenwerke, die zur Verbesserung der Teamleistung eingesetzt werden können.
⬤ Enthält Fallstudien aus der Praxis, die die Wirksamkeit der vorgeschlagenen Regeln veranschaulichen.
⬤ Das Buch ist klar strukturiert und leicht zu verstehen.
⬤ Bietet wertvolle Einblicke in den Umgang mit Komplexität in Organisationen.
⬤ Einige Leser empfinden den Schreibstil als komplex und dicht.
⬤ Die Platzierung von Seitenleisten in der Kindle-Version kann ablenken.
⬤ Es kann eine Lücke zwischen den theoretischen Regeln und der praktischen Anwendung für bestimmte Bereiche geben.
⬤ Einige Leser empfinden das Buch als zu repetitiv, was das Engagement mancher Leser beeinträchtigen könnte.
(basierend auf 90 Leserbewertungen)
Six Simple Rules: How to Manage Complexity Without Getting Complicated
Neue Werkzeuge zur Bewältigung von Komplexität
Beherrscht Ihr Unternehmen die Komplexität, indem es die Dinge noch komplizierter macht? Wenn ja, dann sind Sie nicht allein.
Laut dem faszinierenden Complexity Index der Boston Consulting Group hat sich die Komplexität in Unternehmen in den letzten sechzig Jahren versechsfacht. Gleichzeitig hat sich die organisatorische Komplexität - d. h. die Anzahl der Strukturen, Prozesse, Ausschüsse, Entscheidungsgremien und Systeme - um das Fünfunddreißigfache erhöht. In ihrem Bemühen, den immer komplexeren Leistungsanforderungen gerecht zu werden, haben die Unternehmensleiter ein organisatorisches Labyrinth geschaffen, das es immer schwieriger macht, die Produktivität zu verbessern und Innovationen zu verfolgen. Außerdem wird die Belegschaft dadurch demotiviert.
Es ist eindeutig an der Zeit, dass Führungskräfte nicht mehr versuchen, die Komplexität mit ihren herkömmlichen Mitteln zu bewältigen, sondern stattdessen die Intelligenz der Mitarbeiter besser nutzen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie das geht, und erläutert die Auswirkungen auf die Gestaltung und Führung von Unternehmen.
Der Weg zur Bewältigung von Komplexität, so argumentieren die Autoren, führt weder über die harten Lösungen einer anderen Ära noch über die weichen Lösungen - wie Teambildung und Wohlfühl-"Volksinitiativen" -, die oft in ihrem Kielwasser folgen. Auf der Grundlage der Sozialwissenschaften (insbesondere der Wirtschaftswissenschaften, der Spieltheorie und der Organisationssoziologie) und der Arbeit der Boston Consulting Group mit mehr als fünfhundert Unternehmen in über vierzig Ländern und verschiedenen Branchen empfehlen die Autoren Yves Morieux und Peter Tollman sechs einfache Regeln, um Komplexität zu bewältigen, ohne kompliziert zu werden.
Morieux und Tollman zeigen, warum diese Regeln funktionieren und wie sie in die Praxis umgesetzt werden können, und geben Managern damit ein dringend benötigtes Werkzeug an die Hand, mit dem sie ihre Mitarbeiter angesichts der scheinbar endlosen Komplexität neu motivieren können. Dazu gehören auch detaillierte Beispiele von Unternehmen, die durch die Anwendung dieser Regeln einen Multiplikatoreffekt auf die Leistung erzielt haben.
Es ist an der Zeit, Komplexität besser zu managen. Setzen Sie diese sechs einfachen Regeln ein, um Autonomie und Zusammenarbeit zu fördern und die Komplexität Ihres Unternehmens effektiv zu bewältigen. Als Ergebnis werden Sie Ihre Produktivität steigern, mehr Innovationen einführen, Ihre Mitarbeiter neu motivieren und Chancen zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen ergreifen.
| ISBN: | 9781422190555 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2014 |
| Seitenzahl: | 240 |
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