Leserbewertungen
Zusammenfassung:Ruth Pearces Buch Be a Project Motivator“ (Sei ein Projektmotivator) legt den Schwerpunkt auf einen stärkenbasierten Ansatz für das Projektmanagement und integriert Konzepte aus der positiven Psychologie, um die Teamdynamik und den Projekterfolg zu verbessern. Das Buch kommt bei den Lesern gut an, die den fesselnden Schreibstil, den evidenzbasierten Inhalt und die praktischen Anwendungen für eine effektive Mitarbeiterführung hervorheben.
Vorteile:Das Buch wird für seine aufschlussreiche und praktische Herangehensweise an das Projektmanagement gelobt, die positive Psychologie und Charakterstärken einbezieht, um Engagement und Motivation in Teams zu fördern. Es gilt als leicht zu lesen, gut strukturiert und regt zur sofortigen Anwendung seiner Konzepte am Arbeitsplatz an. Viele Leserinnen und Leser empfanden es als bestätigend und relevant, insbesondere in Bezug auf das Management der menschlichen Faktoren von Projekten.
Nachteile:Einige Rezensenten merkten an, dass der Titel diejenigen in die Irre führen könnte, die ein eher konventionelles Projektmanagement-Handbuch erwarten. Einige Nutzer äußerten die Befürchtung, dass die Betonung der charakterlichen Stärken nicht bei allen Projektmanagern Anklang finden könnte, insbesondere bei denen, die sich mehr auf die technischen Aspekte des Projektmanagements konzentrieren.
(basierend auf 23 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Be a Project Motivator: Unlock the Secrets of Strengths-Based Project Management
Inhalt des Buches:
Wie können Projektmanager spektakuläre Ergebnisse erzielen, wenn sie keine direkte Autorität über ihre Teammitglieder haben? Hier ist ein narrensicherer Prozess, um Ihr Team einzubinden: ein Prozess, der damit beginnt, sich selbst einzubinden.
"Dieses Buch wird bald ein weithin akzeptierter Standard dafür sein, wie man in jeder Branche ein erfolgreiches Projekt pünktlich und im Rahmen des Budgets abliefert".
--John Garahan, Vizepräsident, Global Delivery, Broadridge Financial Solutions.
Erfolgreiche Projektmanager müssen andere dazu bringen und motivieren, komplexe Ziele zu erreichen. Ruth Pearce zeigt, wie Verhalten, Sprache und Einstellungen das Engagement beeinflussen und wie die Nutzung von Charakterstärken helfen kann, Beziehungen zu verbessern, Innovationen zu steigern und besser funktionierende Teams aufzubauen. Der Fokus auf Charakterstärken - wie Mut, Neugier, Fairness, Dankbarkeit und Humor - kann Projektmanagern helfen, das Beste in sich und anderen zu erkennen und zu kultivieren.
Viele Projektleiter haben nicht die Befugnis, die Aktivitäten ihrer Teammitglieder zu steuern - sie können sie nur beeinflussen. Die einflussreichsten Menschen sind erfolgreich, wenn sie sich weniger auf sich selbst und ihre Botschaft konzentrieren und mehr auf andere. Sie sind aufmerksam, mutig, verletzlich und neugierig, und sie suchen nach den Dingen, die für den anderen wichtig sind, und erkennen diese an. Und sie leben das Verhalten vor, das sie sehen wollen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie.
Pearce bietet Instrumente und Rahmen für den Aufbau einer Kultur der Wertschätzung, das Verständnis von Charakterstärken, die Erfassung von Führungsqualitäten, das Verständnis von Lernstilen, die Bestimmung von Teamrollen und die Ausführung von Plänen. Sie erforscht auch die Faktoren, die zu Konflikten und Spannungen beitragen, sowie Strategien, um schwierige Zeiten zu überstehen. Wir sehen diese Werkzeuge und Techniken in Aktion anhand von "Maggie", einer Projektmanagerin, die damit kämpft, ihr Team zu motivieren. Jedes Kapitel schließt mit Reflexionsfragen, um die Ideen zu vertiefen, und mit Schlüsselstrategien für den Erfolg.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781523095797 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2018 |
| Seitenzahl: | 192 |
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