Serien-Innovatoren: Wie Einzelpersonen bahnbrechende Innovationen in reifen Unternehmen schaffen und umsetzen

Bewertung:   (4,2 von 5)

Serien-Innovatoren: Wie Einzelpersonen bahnbrechende Innovationen in reifen Unternehmen schaffen und umsetzen (Abbie Griffin)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch „SERIAL INNOVATORS“ bietet eine detaillierte Untersuchung der Eigenschaften, Verhaltensweisen und Umgebungen, die die Innovation von Serieninnovatoren in Unternehmen fördern. Es ist gut recherchiert und liefert wertvolle Erkenntnisse für Manager und Organisationen, die diese innovativen Personen unterstützen und fördern wollen. Einige Leser empfanden jedoch das anfängliche Tempo als zu langsam.

Vorteile:

Umfassender Überblick über die Forschung zu Serieninnovatoren.
Bietet praktische Strategien für Unternehmen zur Unterstützung von Innovationen.
Interessante Fallstudien und Beispiele aus der Praxis.
Klare Erklärungen, einschließlich Flussdiagrammen, die komplexe Ideen zugänglich machen.
Inspirierend und informativ für verschiedene Zielgruppen, darunter Manager, aufstrebende Innovatoren und alle, die sich für die Kreativität in Unternehmen interessieren.

Nachteile:

Das Buch beginnt langsam und legt den Schwerpunkt eher auf die Organisation als auf den unmittelbaren Inhalt.
Eine negative Rezension, die eine völlige Abneigung gegen das Buch ausdrückt, ohne spezifische Gründe zu nennen.

(basierend auf 9 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Serial Innovators: How Individuals Create and Deliver Breakthrough Innovations in Mature Firms

Inhalt des Buches:

Serien-Innovatoren: How Individuals Create and Deliver Breakthrough Innovations in Mature Firms (Wie Einzelpersonen bahnbrechende Innovationen in reifen Unternehmen schaffen und liefern) konzentriert sich auf die Vordenker, die immer wieder bahnbrechende Innovationen und neue Produkte in großen, reifen Unternehmen schaffen und liefern. Diese Mitarbeiter sind organisatorische Kraftpakete, die Verbraucherprobleme lösen und wesentlich zum finanziellen Wert ihrer Unternehmen beitragen.

In dieser bahnbrechenden Studie beschreiben die Autoren Abbie Griffin, Raymond L. Price und Bruce A. Vojak, wer diese Serieninnovatoren sind und wie sie in Unternehmen wie Alberto Culver, Hewlett-Packard und Procter & Gamble neuartige Produkte entwickeln - von salzfreien Gewürzen bis zu verbesserter Elektronik. Auf der Grundlage von Interviews mit mehr als 50 Serieninnovatoren und einem noch größeren Pool von Mitarbeitern, Managern und Personalverantwortlichen geben die Autoren wichtige Erkenntnisse darüber preis, wie man diese einzigartigen und wichtigen Persönlichkeiten besser verstehen, ihnen nacheifern, sie fördern, unterstützen und verwalten kann, um langfristigen Unternehmenserfolg zu erzielen. Interessanterweise stellt das Buch fest, dass Serieninnovatoren sowohl dann eine wichtige Rolle spielen, wenn sich die Unternehmen einer klaren Marktnachfrage bewusst sind, als auch in Szenarien, in denen Unternehmen Risiken für neue Investitionen eingehen und damit ein Kundenbedürfnis schaffen.

In der Innovationsforschung wird seit über 25 Jahren die Auffassung vertreten, dass die Entwicklung neuer Produkte wie jeder andere (komplexe) Prozess im Unternehmen gesteuert werden kann. Während ein stark strukturierter und streng überwachter Ansatz bei der Schaffung inkrementeller Innovationen hilfreich ist, zeigt dieses Buch, dass er für die Schaffung bahnbrechender Innovationen nicht förderlich ist. Der Text argumentiert, dass das Bestreben, Innovationen zu routinieren, zu weit gegangen ist, und zwar so weit, dass die Fähigkeit vieler reifer Unternehmen, bahnbrechende Innovationen zu schaffen, eingeschränkt wird. In der heutigen Wirtschaft, in der die Zukunft so vieler großer Unternehmen auf dem Spiel steht, ist dieses Buch ein klarer Aufruf an die Unternehmen, zu überdenken, wie sie ihre innovativen Arbeitskräfte fördern und zum Erfolg führen können.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9780804775977
Autor:
Verlag:
Einband:Hardcover
Erscheinungsjahr:2012
Seitenzahl:240

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Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)