Bewertung:

Das Buch wird für seine umfassende und pragmatische Herangehensweise an das Geschäftsprozessmanagement (BPM) und die serviceorientierte Architektur (SOA) hoch gelobt und richtet sich sowohl an ein technisches als auch an ein Führungspublikum. Es betont, wie wichtig es ist, sowohl die technologische als auch die geschäftliche Perspektive zu verstehen, und hebt die Notwendigkeit eines effektiven Plans hervor, um die Vorteile dieser Technologien zu nutzen. Der Autor bietet umsetzbare Einblicke und berücksichtigt gleichzeitig die Herausforderungen und kulturellen Aspekte, die mit der Implementierung von SOA verbunden sind.
Vorteile:⬤ Umfassende Darstellung von BPM und SOA mit Tiefe und Klarheit.
⬤ Zugänglich für Techniker und Führungskräfte.
⬤ Enthält praktische Anwendungen und umsetzbare Ratschläge.
⬤ Hebt die Bedeutung sowohl der technischen als auch der menschlichen Elemente hervor.
⬤ Leicht zu lesen mit zahlreichen Illustrationen.
⬤ Bietet eine realistische Sicht der Vorteile und Herausforderungen.
⬤ Die Integration technischer und kultureller Aspekte kann für manche komplex sein.
⬤ Die Herausforderungen bei der Implementierung von SOA und BPM könnten für einige Leser entmutigend sein.
(basierend auf 6 Leserbewertungen)
Service Oriented Enterprises
Der Ansatz der Service-Orientierung geht über die technische Architektur hinaus und bezieht sich auf die eigentliche Philosophie, wie ein Unternehmen arbeiten sollte. Er schafft einen fließenden Übergang über die Grenzen hinweg, um Flexibilität, Transparenz und einen grundlegenden Wettbewerbsvorteil zu bieten.
Service Oriented Enterprises bringt das Konzept der Serviceorientierung von der IT-Abteilung in die Vorstandsetage und wendet die Grundsätze der serviceorientierten Technologie auf die zugrunde liegende Dynamik des Geschäftsbetriebs an. Durch die Umsetzung eines technologischen Konzepts als kulturelles Paradigma ist das SOE erfolgreich, indem es die besten Eigenschaften von virtuellen, erweiterten, Echtzeit- und widerstandsfähigen Unternehmen kombiniert, um nicht nur seinen Kunden, sondern auch seinen Handelspartnern, Aktionären und Mitarbeitern zu dienen. Aufbauend auf dem Erfolg des Internets und der Automatisierung von Geschäftsrichtlinien und -prozessen wird das Service Oriented Enterprise (SOE) durch drei wesentliche Schichten definiert: die Unternehmensleistungsschicht, die Geschäftsprozessmanagementschicht und die zugrunde liegende serviceorientierte Architektur. Dieses Buch konzentriert sich in erster Linie auf die Schichten zwei und drei und darauf, wie die grundlegende Dynamik eines Unternehmens verändert werden kann, wenn diese Konzepte sowohl auf die Architektur als auch auf die Kultur angewendet werden.
Der Text beginnt mit einem Überblick über die entstehende SOE-Kultur und stellt die neuen serviceorientierten Methoden den traditionellen Wasserfall- und iterativen Methoden gegenüber. Mit dem Schwerpunkt auf Web-Service-Strategien für Beschreibungs-, Entdeckungs- und Bereitstellungstechniken geht der Autor tiefer in serviceorientierte Konzepte ein, beschreibt die Geschäftsprozessmanagement-Suite als zentralen Kern der SOE und stellt den Enterprise Service Bus als Rückgrat für die Integration vor. Der Text beschreibt, wie die Modellierung, Ausführung und kontinuierliche Verbesserung von Geschäftsprozessen und Geschäftsrichtlinien zur Entwicklung einer gemeinsamen Sprache zwischen Unternehmen und IT beiträgt. Das Buch schließt mit einer Erweiterung dieser Konzepte und einer Vertiefung der gesellschaftlichen und verhaltensbezogenen Aspekte des Service.