Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch erörtert die Anwendung agiler Methoden in großen Softwareentwicklungsprojekten. Während viele Rezensenten es für wertvoll hielten, um ein gemeinsames Verständnis von agilen Praktiken zu schaffen und spezifische Herausforderungen bei der Skalierung von Agile anzusprechen, waren einige der Meinung, dass es in kritischen Bereichen an Tiefe mangelt und keine konkreten Lösungen für allgemeine Skalierungsprobleme bietet.
Vorteile:⬤ Klare und überzeugende Erklärungen der Geschichte und Mechanismen der agilen Entwicklung.
⬤ Nützliche Techniken für das Management von Projekten mit mehreren Teams in großen Organisationen.
⬤ Hilft beim Aufbau eines gemeinsamen Vokabulars und Verständnisses in Teams.
⬤ Schnell zu lesen, geeignet für vielbeschäftigte Fachleute.
⬤ Umfassende Darstellung der kritischen Hindernisse und Herausforderungen bei der Skalierung von Agile.
⬤ Es fehlen detaillierte Ratschläge zur Bewältigung spezifischer Skalierungsherausforderungen in großen Unternehmen.
⬤ Einige Abschnitte wiederholen bekannte Konzepte ohne zusätzliche Tiefe.
⬤ Begrenzte Abdeckung wesentlicher Themen wie Code Ownership und Teamdynamik in größeren Organisationen.
⬤ Nicht geeignet für Leser mit mittlerer Erfahrung mit Agile, die tiefere Einblicke suchen.
(basierend auf 39 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises
Inhalt des Buches:
"Unternehmen führen seit einigen Jahren große agile Projekte durch, aber das 'Stigma' 'agil funktioniert nur bei kleinen Projekten' ist nach wie vor eine häufige Hürde für Neueinsteiger und ein Aufschrei für agile Kritiker. Was in der agilen Literatur bisher fehlte, war ein solides, praktisches Buch über die Besonderheiten der Entwicklung großer Projekte auf agile Weise. Das Buch Scaling Software Agility von Dean Leffingwell füllt diese Lücke auf bewundernswerte Weise. Es bietet einen praktischen Leitfaden für große Projekte wie Architektur, Anforderungsentwicklung, mehrstufige Release-Planung und Teamorganisation. Leffingwells Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für große Projekte und große Organisationen, die den Übergang zur agilen Entwicklung vollziehen.".
-Jim Highsmith, Director, Agile Practice, Cutter Consortium, Autor von Agile Project Management "Es besteht ein Spannungsverhältnis zwischen der schnellen Erstellung von Software und der Bereitstellung von Software, die lange hält, zwischen der extremen Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen und der Aufrechterhaltung einer gewissen Stabilität. In seinem neuesten Werk, Scaling Software Agility, zeigt Dean Leffingwell, wie man ein pragmatisches Gleichgewicht zwischen diesen Kräften herstellen kann. Leffingwells Beobachtungen des Problems, seine Ratschläge zur Lösung und seine Beschreibung der sich daraus ergebenden Best Practices kommen aus der Praxis: Er hat das erlebt, getan und gesehen, was funktioniert hat.".
-Grady Booch, IBM Fellow Agile Entwicklungspraktiken sind zwar in manchen Kreisen immer noch umstritten, bieten aber unbestreitbare Vorteile: schnellere Markteinführung, bessere Reaktionsfähigkeit auf sich ändernde Kundenanforderungen und höhere Qualität. Agile Praktiken wurden jedoch in erster Linie für kleine Teams definiert und empfohlen. In Scaling Software Agility, beschreibt Dean Leffingwell, wie agile Methoden auf die Entwicklung in Unternehmen angewendet werden können.
⬤ Teil I gibt einen Überblick über die gängigsten und effektivsten agilen Methoden.
⬤ Teil II beschreibt sieben Best Practices der Agilität, die von Natur aus auf die Unternehmensebene skalierbar sind.
⬤ Teil III beschreibt eine zusätzliche Reihe von sieben organisatorischen Fähigkeiten, die Unternehmen beherrschen können, um die Vorteile der Software-Agilität auf Unternehmensebene voll auszuschöpfen.
Dieses Buch ist von unschätzbarem Wert für Softwareentwickler, Tester und QS-Personal, Manager und Teamleiter sowie für Führungskräfte von Softwareunternehmen, deren Ziel es ist, die Qualität und Produktivität des Softwareentwicklungsprozesses zu steigern, die aber mit allen Herausforderungen der Softwareentwicklung im Unternehmensmaßstab konfrontiert sind.
Vorwort.
Vorwort.
Danksagungen.
Über den Autor.
Teil I: Überblick über Software-Agilität.
Kapitel 1: Einführung in agile Methoden.
Kapitel 2: Warum das Wasserfallmodell nicht funktioniert.
Kapitel 3: Das Wesen von XP.
Kapitel 4: Das Wesen von Scrum.
Kapitel 5: Das Wesen von RUP.
Kapitel 6: Schlanke Software, DSDM und FDD.
Kapitel 7: Das Wesen von Agile.
Kapitel 8: Die Herausforderung der Skalierung von Agile.
Teil II: Sieben agile Teampraktiken, die skalieren.
Kapitel 9: Das Define/Build/Test-Komponententeam.
Kapitel 10: Zwei Ebenen der Planung und Verfolgung.
Kapitel 11: Die Beherrschung der Iteration.
Kapitel 12: Kleinere, häufigere Releases.
Kapitel 13: Gleichzeitiges Testen.
Kapitel 14: Kontinuierliche Integration.
Kapitel 15: Regelmäßige Reflexion und Adaption.
Teil III: Die Schaffung eines agilen Unternehmens.
Kapitel 16: Absichtsvolle Architektur.
Kapitel 17: Schlanke Anforderungen in großem Maßstab: Vision, Fahrplan und Just-in-Time-Ausarbeitung.
Kapitel 18: Systeme von Systemen und der Agile Release Train.
Kapitel 19: Management hochgradig verteilter Entwicklung.
Kapitel 20: Auswirkungen auf Kunden und Betrieb.
Kapitel 21: Veränderungen in der Organisation.
Kapitel 22: Messung der Unternehmensleistung.
Schlussfolgerung: Agilität funktioniert im großen Maßstab.
Literaturverzeichnis.
Index.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780321458193 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2007 |
| Seitenzahl: | 384 |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
