Bewertung:
Das Buch „Software Estimation Without Guessing“ von George Dinwiddie wird für seinen praktischen und aufschlussreichen Ansatz zur Schätzung in der Softwareentwicklung sehr geschätzt. Es verbindet Humor mit Beispielen aus der Praxis und bietet eine Reihe von Techniken, die sowohl für Neulinge als auch für erfahrene Fachleute in agilen Umgebungen von Nutzen sind. Einige Leser hätten sich jedoch eine tiefere Auseinandersetzung mit bestimmten Themen und der Terminologie im Zusammenhang mit Schätzungsmethoden gewünscht.
Vorteile:Das Buch wird für seinen unterhaltsamen Stil, seine Zugänglichkeit und seine praktischen Ratschläge zur Schätzung in der Softwareentwicklung gelobt. Es bietet eine Vielzahl von Techniken, betont den menschlichen Aspekt des Engineerings und der Schätzung und wird sowohl für Manager als auch für Entwickler als nützlich erachtet. Die gebotenen Einblicke tragen zur Klärung von Schätzungskonzepten und -praktiken bei, und viele Leser empfanden es als Denkanstoß und nützlich für ihre Arbeit.
Nachteile:Einige Rezensenten wiesen darauf hin, dass bestimmte etablierte Schätzungsmethoden nicht förmlich benannt wurden, was zu Verwirrung führen könnte. Einige Leser äußerten auch den Wunsch nach mehr Inhalten, die sich speziell auf den Kontext der US-Bundesregierung bei der Projektschätzung beziehen. Darüber hinaus war ein Rezensent der Meinung, dass das Buch keinen umfassenden Überblick über die Schätzung der Softwareentwicklung bietet.
(basierend auf 8 Leserbewertungen)
Software Estimation Without Guessing: Effective Planning in an Imperfect World
Die Schätzung von Softwareentwicklungen erzeugt oft mehr Ärger als Nutzen, aber das muss nicht sein. Ermitteln Sie die Anforderungen, die hinter den Schätzungsanfragen stehen, und bestimmen Sie, wie diese Anforderungen einfach und problemlos erfüllt werden können. Wählen Sie Schätztechniken, die auf den aktuellen Anforderungen und den verfügbaren Informationen basieren, und profitieren Sie so von einer Reduzierung der Kosten und des Aufwands. Erkennen Sie falsche Annahmen, die Ihr Projekt zum Scheitern bringen könnten, wenn Sie Ihre Pläne nicht anpassen. Entdecken Sie, was zu tun ist, wenn eine Schätzung falsch ist, wie Sie sich erholen und wie Sie dieses Wissen für die zukünftige Planung nutzen können. Lernen Sie, auf gesunde und produktive Weise über Schätzungen zu kommunizieren, um den Nutzen für die Organisation zu maximieren und den Schaden für die Mitarbeiter zu minimieren.
In einer Welt, in der die meisten Entwickler Schätzungen hassen und die meisten Manager Enttäuschungen über die Ergebnisse fürchten, gibt es Hoffnung für beide. Dazu müssen einige weit verbreitete Missverständnisse aufgegeben werden. Verabschieden Sie sich von der Vorstellung, dass eine Schätzung eine Schätzung und eine Schätzung für den speziellen Bedarf ist, den Sie und Ihr Unternehmen haben. Machen Sie sich klar, dass Schätzungen nur eine begrenzte Lebensdauer haben, und nehmen Sie häufig neue Schätzungen vor, wenn es wichtig ist. Wenn die Realität von Ihrer Schätzung abweicht, sollten Sie nicht lamentieren, sondern in dieser Enttäuschung das Gold finden, das den langfristigen Jackpot bedeuten kann.
Schätzen Sie im Vergleich zu früheren Erfahrungen, durch mathematische Modellierung der Arbeit oder eine Mischung aus beidem. Lernen Sie Strategien zur effektiven Zerlegung der Arbeit und Aspekte der Arbeit, die sich wahrscheinlich auf Ihre Schätzungen auswirken. Sichern Sie sich ab, indem Sie die Ergebnisse der verschiedenen Ansätze vergleichen. Finden Sie heraus, was zu tun ist, wenn sich eine Schätzung als falsch erweist. Und das werden sie. Schließlich handelt es sich um Schätzungen. Sie werden feststellen, dass Schätzungen Sie vor Gefahren warnen können, so dass Sie rechtzeitig geeignete Maßnahmen ergreifen können. Lernen Sie einige wichtige Techniken, um diejenigen zu verstehen und mit ihnen zu kommunizieren, die es verstehen müssen.
Setzen Sie sich sowohl mit den technischen als auch mit den soziologischen Aspekten von Schätzungen auseinander, und helfen Sie Ihrer Organisation, die gewünschten Ziele mit weniger Drama und mehr Nutzen zu erreichen.
Was Sie brauchen:
Sie brauchen keine Software, nur Ihre Erfahrung und Ihr Interesse an den Ergebnissen.
| ISBN: | 9781680506983 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 150 |
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