
Should 360-degree Feedback Be Used Only for Developmental Purposes?
Mit dem zunehmenden Einsatz des 360-Grad-Feedbacks in Unternehmen geht eine große Uneinigkeit darüber einher, wie es eingesetzt werden sollte: ausschließlich zur Unterstützung der Entwicklung der Führungskraft oder auch zur Unterstützung derjenigen, die mit der Führungskraft zusammenarbeiten, bei der Entscheidung über Fragen wie Gehalt und Beförderung? Diese Publikation enthält die Erkenntnisse einer Gruppe erfahrener Fachleute auf beiden Seiten des Themas.
Zunächst erläutert George P. Hollenbeck, Managementpsychologe und Lehrbeauftragter an der Boston University's Graduate School of Management, die heutige Popularität des 360-Grad-Feedbacks.