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Originaltitel:
Creating Social Value: A Guide for Leaders and Change Makers
Inhalt des Buches:
Es gibt eine neue Unternehmenslandschaft, in der Unternehmen zunehmend nach ihrer Fähigkeit beurteilt werden, einen _sozialen Wert_ zu schaffen. Aber es gibt keine Lösung von der Stange für die Führungskräfte und Entscheidungsträger in diesem neuen Bereich. Die Schaffung von sozialem Wert ist eine Reise, und jedes Unternehmen muss seinen eigenen Weg durch unsicheres und komplexes Terrain finden. Wir laden Sie ein zu entdecken, wie die in diesem Buch vorgestellten unternehmerischen Führungskräfte zu Vorreitern geworden sind, die Strategie und Innovation nutzen, um gleichzeitig Gewinne und sozialen Wert zu schaffen. Creating Social Value bietet Einblicke in die Motivationen und Anliegen bahnbrechender unternehmerischer Führungskräfte, die den Wandel nicht nur innerhalb ihrer Unternehmen, sondern auch in ihren Sektoren, Wertschöpfungsketten und sogar durch die Schaffung von Partnerschaften mit ihren Konkurrenten vorantreiben wollen. Ein solcher Wandel erfordert einen grundlegend neuen Führungsstil und eine Unternehmensgestaltung, bei der die Unternehmen versuchen, eher generativ als extraktiv zu sein. Dieses Buch legt auch Zeugnis ab von der Entstehung einer neuen Sprache zur Beschreibung dieser innovativen Konzepte. Durch die Zusammenarbeit und den Gedankenaustausch mit sozialen Unternehmern und Unternehmerinnen wurden die Autoren auf die Bausteine eines neuen Lexikons aufmerksam, das die Kraft hat, die Kultur einer Organisation zu inspirieren und positiv zu beeinflussen. Viele der in diesem Buch vorgestellten Führungskräfte haben den Wandel vorangetrieben, indem sie die Macht der Sprache nutzten, um die Richtung ihres Unternehmens neu zu bestimmen.
Die Campbell Soup Company hat zum Beispiel _Zielvorgaben_ entwickelt, um die langfristige Vision des Unternehmens zu beschreiben, seine Kunden, Mitarbeiter und Nachbarn zu ernähren. Roshan hat am _Nation Building_ gearbeitet und in Afghanistan, einem durch den Krieg dezimierten Land, eine physische Infrastruktur geschaffen. UPS hat sich bemüht, seine Auswirkungen auf den Planeten zu verstehen, indem es eine _Materialitätsmatrix_ der Themen erstellt hat, die für seine Stakeholder von Bedeutung sind, und gleichzeitig an der Schaffung einer Kultur arbeitet, die soziale Innovationen fördert und versucht, _konstruktive Unzufriedenheit_ zu verstehen. Ford definiert seinen Auftrag neu und stellt sich eine andere Zukunft vor, in der das Unternehmen _Mobilitätslösungen_ anbietet, anstatt nur Autos herzustellen. Ford arbeitet mit Toyota zusammen, um gemeinsam Technologien zur Bekämpfung des Klimawandels zu entwickeln. In diesem Buch wird ein Manifest für die soziale Wertschöpfung vorgestellt, die als eine Strategie definiert wird, bei der ein einzigartiges Bündel von Unternehmensressourcen (einschließlich Innovationskapazitäten, Marketingfähigkeiten, Managementgeschick, Mitarbeiterengagement und Größenordnung) in Zusammenarbeit mit den Ressourcen anderer Sektoren und Unternehmen kombiniert wird, um gemeinsam bahnbrechende Lösungen für komplexe wirtschaftliche, soziale und ökologische Probleme zu schaffen, die sich auf die Nachhaltigkeit von Unternehmen und Gesellschaft auswirken. Soziale Innovation unterscheidet sich von unternehmerischer Verantwortung in zweierlei Hinsicht: Sie ist strategisch und nutzt eine breite Palette von Unternehmensressourcen und Kernkompetenzen. Die soziale Wertschöpfung wurde als Handbuch für den Wandel konzipiert.
Es ist eine unverzichtbare Lektüre für Wirtschaftsstudenten, Unternehmer und alle, die in größeren Organisationen einen positiven, generativen Wandel bewirken wollen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781906093990 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2014 |
| Seitenzahl: | 184 |
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