Spiele, die Unternehmen spielen: Fallbeispiele und Modelle

Bewertung:   (4,2 von 5)

Spiele, die Unternehmen spielen: Fallbeispiele und Modelle (Pankaj Ghemawat)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch hat gemischte Kritiken erhalten. Einige Leser loben die Tiefe und die praktische Anwendung der Spieltheorie auf die Unternehmensstrategie, während andere den Schreibstil und die Benutzerfreundlichkeit kritisieren.

Vorteile:

Das Buch wendet die Spieltheorie effektiv auf die Unternehmensstrategie an und liefert überzeugende Argumente für ihre praktischen Anwendungen. Es ist vor allem für Leser mit einem fundierten Hintergrund in Wirtschaftswissenschaften und Spieltheorie von Vorteil. Einige Leser finden es interessant und fesselnd, insbesondere für den akademischen Gebrauch.

Nachteile:

Der Schreibstil wird als klobig und nicht intuitiv empfunden, was es für allgemeine Leser schwierig macht. In einigen Rezensionen wird darauf hingewiesen, dass der Inhalt komplex ist, insbesondere die Berechnungen und Statistiken, die für Nicht-Fachleute ungeeignet sein könnten.

(basierend auf 4 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Games Businesses Play: Cases and Models

Inhalt des Buches:

Die Spieltheorie dominiert inzwischen die Wirtschaftswissenschaften der Industrieorganisation, aber die Unternehmensstrategen diskutieren weiterhin über ihren Nutzen. Bislang waren die empirischen Arbeiten zur Anwendung der Spieltheorie auf die Unternehmensstrategie zu begrenzt, um einen Konsens zu erzwingen.

Um dem (teilweise) abzuhelfen, werden in Games Businesses Play detaillierte Fallstudien von Wettbewerbsinteraktionen verwendet, um den Nutzen und die Grenzen der Spieltheorie als Instrument für Unternehmensstrategen zu untersuchen. Da sie eher analytisch als deskriptiv sind, handelt es sich bei den Fallstudien nicht um typische Lehrfälle. Die Fälle werden mit maßgeschneiderten spieltheoretischen Modellen gepaart, die ein breites Spektrum von Entscheidungen über Verpflichtungen abdecken, von kurzfristigen Verpflichtungen wie dem Preis bis hin zu längerfristigen Verpflichtungen wie Kapazitätserweiterung und -reduzierung, Produkt- und Prozessinnovation und Kämpfen um Marktanteile.

Eine Vielzahl von quantitativen und qualitativen Techniken wird eingesetzt, um die Vorhersagen der Modelle anhand von Falldaten zu testen. Darüber hinaus beleuchtet das Buch eine Reihe anderer Themen, die für das strategische Management wichtig sind, darunter die ressourcenbasierte Sichtweise des Unternehmens und die aufkommende Theorie der dynamischen Fähigkeiten.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9780262525534
Autor:
Verlag:
Sprache:Englisch
Einband:Taschenbuch

Kauf:

Derzeit verfügbar, auf Lager.

Ich kaufe es!

Weitere Bücher des Autors:

Neudefinition der globalen Strategie, mit einem neuen Vorwort: Grenzüberschreitungen in einer Welt,...
Neue Werkzeuge für globalen Erfolg Warum...
Neudefinition der globalen Strategie, mit einem neuen Vorwort: Grenzüberschreitungen in einer Welt, in der Unterschiede noch eine Rolle spielen - Redefining Global Strategy, with a New Preface: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter
Der neue globale Fahrplan: Dauerhafte Strategien für turbulente Zeiten - The New Global Road Map:...
Führungskräfte können ihre internationalen...
Der neue globale Fahrplan: Dauerhafte Strategien für turbulente Zeiten - The New Global Road Map: Enduring Strategies for Turbulent Times
Die Gesetze der Globalisierung und ihre Anwendung in der Wirtschaft - The Laws of Globalization and...
The Laws of Globalization and Business...
Die Gesetze der Globalisierung und ihre Anwendung in der Wirtschaft - The Laws of Globalization and Business Applications
Spiele, die Unternehmen spielen: Fallbeispiele und Modelle - Games Businesses Play: Cases and...
Die Spieltheorie dominiert inzwischen die...
Spiele, die Unternehmen spielen: Fallbeispiele und Modelle - Games Businesses Play: Cases and Models

Die Werke des Autors wurden von folgenden Verlagen veröffentlicht:

© Book1 Group - Alle Rechte vorbehalten.
Der Inhalt dieser Seite darf weder teilweise noch vollständig ohne schriftliche Genehmigung des Eigentümers kopiert oder verwendet werden.
Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)