Leserbewertungen
Zusammenfassung:Games, Strategies, and Managers bietet eine leicht zugängliche Einführung in die Spieltheorie, die auf geschäftliche und persönliche Entscheidungen angewendet wird, wenn auch mit einigen Einschränkungen im Vergleich zu populäreren Alternativen. Es bietet zwar praktische Fallstudien und Problemlösungsbeispiele, aber einige Leser fanden, dass es an Tiefe und Umfang mangelt.
Vorteile:Das Buch ist leserfreundlich und fesselnd und macht komplexe Themen der Spieltheorie zugänglicher. Es enthält praktische Fallstudien, Modelle und Probleme, die das Verständnis erleichtern. Die letzten Anhänge sind besonders für Studenten und Fachleute hilfreich. Das Buch kommt mit einem Minimum an Mathematik aus und konzentriert sich in erster Linie auf quadratische Funktionen, wodurch es auch für Personen mit grundlegenden mathematischen Kenntnissen zugänglich ist.
Nachteile:Das Buch ist weniger umfassend und populär als Alternativen wie Thinking Strategically von Dixit und Nalebuff, da es weniger Fallstudien und Erklärungen bietet. Einige Leser empfanden bestimmte Inhalte als unbefriedigend oder übermäßig vereinfachend, und für tatsächliche Manager ist das Buch vielleicht nicht ganz so nützlich. Es gibt Hinweise auf Tippfehler und veraltete Referenzen, da der Autor bereits verstorben ist.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Games, Strategies, and Managers: How Managers Can Use Game Theory to Make Better Business Decisions
Inhalt des Buches:
"Geschäfte sind ein Spiel - das beste Spiel der Welt, wenn man weiß, wie man es spielt", sagte der Gründer von IBM, Thomas J. Watson. Er würde wahrscheinlich zustimmen, dass Geschäftsverhandlungen im Wesentlichen ein Spiel sind, bei dem es darum geht, vorherzusagen, was die andere Person tun wird. Manager, die mit Mitarbeitern, Subunternehmern, Verkäufern und anderen konfrontiert sind, müssen ständig strategische Entscheidungen treffen, die darauf beruhen, wie jemand anderes agieren und reagieren wird. Wie machen das die Erfolgreichen? Ist es Klugheit? Ratespiel? Selbst den geschicktesten Verhandlungsführern würde es schwer fallen, ihre eigenen Methoden zu beschreiben, die sie in der Regel intuitiv über lange und kostspielige Erfahrungen entwickelt haben. Aber ein Schlüssel, um ein Top-Verhandlungsführer zu werden, ist jetzt für Manager auf allen Ebenen verfügbar, in Games, Strategies, and Managers - dem aufschlussreichen neuen Buch, das etwas Wissenschaft in die Kunst der geschäftlichen Entscheidungsfindung bringt.
Angepasst an das heißeste neue Gebiet der Wirtschaftstheorie und basierend auf den neuesten Durchbrüchen, geht Games, Strategies, and Managers weit über die Ratschläge hinaus, die Verhandlungsführern üblicherweise angeboten werden - die alten Sägen, die Geschichten darüber, was einmal in Cleveland funktioniert hat - um einen starken Einblick in das zu geben, was wirklich hinter jeder Verhandlung steckt. Anhand von sieben Schlüsselfragen als Ausgangspunkt hilft es der Führungskraft, die ablenkenden Details einer Situation zu beseitigen. Es spielt keine Rolle, ob es um Provisionen, Akkordsätze, Tantiemen, Anreize für Führungskräfte oder Kostenüberschreitungen geht - das Spiel ist dasselbe. Der Verhandlungsführer, der diese zugrundeliegenden Regeln erkennt und sie zu seinem Vorteil ausnutzt, wird die Oberhand gewinnen, sowohl bei formellen Verhandlungen als auch in Dutzenden von alltäglichen Geschäftssituationen. Natürlich ist jedes Spiel mit Risiken verbunden. Manager müssen oft eine Entscheidung treffen, ohne die Konsequenzen vollständig zu kennen, und die Handlungen anderer sind nicht vollständig vorhersehbar. Die Spieltheorie erforscht, wie man kreative Risiken eingeht, um einen strategischen Vorteil zu erlangen. Zu den wertvollen praktischen Illustrationen, die die Spieltheorie in Aktion zeigen, gehören die Festlegung der Anreize für Führungskräfte, die Organisation eines Netzes von Subunternehmern und ein Blick hinter die Kulissen, wie internationale Handelsverhandlungen wirklich funktionieren.
Für den Vertriebsleiter, der ein Provisionssystem zur Motivation der Verkäufer entwirft, den Beschaffungsmanager, der versucht, einen Zulieferer dazu zu bringen, die Produktionskosten zu begrenzen, den Vergütungsausschuss, der ein Anreizsystem für Manager entwirft, und für angehende oder erfahrene Führungskräfte in allen Branchen zeigt Games, Strategies, and Managers, wie man im "größten Spiel der Welt" brilliert. Mehr noch als ein leistungsfähiges Instrument der Geschäftsstrategie ist die Spieltheorie eine wertvolle Geisteshaltung - ein Weg für Führungskräfte, ihr Denken im Geschäft und im Leben zu schärfen. Während die Erfahrung Ihnen helfen kann, die Bäume zu sehen, zeigt Ihnen die Spieltheorie den ganzen Wald.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780195108033 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 1996 |
| Seitenzahl: | 262 |
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