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Spiritual-Busyness from Surviving to Thriving
Eine dynamische Weltkultur der Möglichkeiten zu schaffen.
Unserer täglichen Geschäftigkeit, bei der jeder gewinnt.
Und unsere Geister aufsteigen, um den Himmel auf die Erde zu bringen.
Und jeder Mensch erfährt eine Fülle.
Von Freude und Glück für seine tägliche Arbeit.
Ich habe vor fünfunddreißig Jahren mit der Entwicklung des Spiritual-Busyness-Modells begonnen, fast zufällig. Ich hatte nicht die Absicht, ein brandneues dynamisches Geschäftsmodell zu schaffen, das nachweislich für immer nachhaltig ist. Ein Modell, das das "sie und wir" in unseren Gemeinschaften beseitigt und das Potenzial hat, die Armut in unserer Welt zu beenden. Eine Reise, die mich dazu brachte, zweimal für die Bundespolitik zu kandidieren, um das gemeinschaftsbildende Modell einzuführen. Meine Reise begann mit dem Bau einer sechseckigen Feuerschutzhütte, die ihren Besitzern und Bewohnern im Falle eines Buschfeuers ein hohes Maß an Sicherheit bieten sollte. Ich war ein ortsansässiger Autodidakt mit einer Vorliebe für hohe Innovation. Ich war Mitglied der örtlichen CFA (Country Fire Authority) in meinem Heimatstaat Victoria. Ich habe an vielen Buschbränden teilgenommen. Wie unsere Welt weiß, ist Australien anfällig für katastrophale Buschbrände, ebenso wie ein großer Teil der übrigen Welt im Zuge des so genannten Klimawandels. Das Gebäude war ein Schmuckstück, und ich sage das in aller Bescheidenheit, und ist es immer noch, ein herrlich sicherer und attraktiver Schutzraum. Innerhalb von sechs Monaten habe ich ein Interesse von 25 Millionen Dollar an dem Gebäude geweckt, darunter auch das viktorianische Bildungsministerium, das etwa 160 Einheiten haben wollte. Das Ministerium hatte zwei Jahre lang an seinem eigenen Schutzraum geforscht und einen rechteckigen Kasten mit einem Flachdach entworfen. Mein Sechseck war nur halb so groß und hatte ein Schrägdach, aber ich konnte zwei davon zu einer Acht zusammenfügen.
Das Ministerium schickte ein Team von Ingenieuren und Architekten, um mein Gebäude zu bewerten. Sie kamen zu dem Schluss, dass es ein weitaus sichereres Gebäude sei als ihr eigenes. Unterm Strich konnte ich die beiden Einheiten für ein Viertel des Preises ihrer rechteckigen Box bauen. Ich hatte ein kleines Team von Leuten, hauptsächlich Frauen, die mir bei der Entwicklung und dem Bau des Gebäudes halfen. Das Team arbeitete auf freiwilliger Basis. Das Ergebnis dieses Versuchs in der Geschäftswelt führte dazu, dass ich finanziell bankrott war, obwohl mir die damalige Regierung des Bundesstaates Victoria einen Forschungs- und Entwicklungszuschuss versprochen hatte, der nie gewährt wurde.