
Government Venture Capital: A Case Study of the In-Q-Tel Model
Die Entwicklung der Informationstechnologie (IT) hat die Fähigkeit des föderalen Beschaffungssystems überholt, damit Schritt zu halten. Und da die Sicherheitsstrategie der Vereinigten Staaten zunehmend Informationsüberlegenheit verlangt, um ihre Feinde zu besiegen, können es sich die nationalen Sicherheitsinstitutionen nicht leisten, hinter den Fortschritten der IT zurückzubleiben.
Die CIA hat sich mit ihrem Unvermögen auseinandergesetzt, die zur Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlichen Spitzentechnologien zu beschaffen, und eine innovative Beschaffungsstrategie entwickelt, um diese Lücke zu schließen. Sie engagierte den IT-Sektor über In-Q-Tel, eine Risikokapitalgesellschaft, die Gelder der Agentur in Unternehmen investiert, die kommerziell nutzbare Technologien produzieren könnten, um die dringenden IT-Lücken der Intelligence Community (IC) zu schließen. In dieser Arbeit werden zwei Aspekte des In-Q-Tel-Modells untersucht: ob In-Q-Tel Beziehungen zwischen der IC und vielversprechenden Technologieunternehmen herstellt, die andernfalls nicht zustande gekommen wären, und welche Beiträge In-Q-Tel für seine Portfoliounternehmen leistet, die zu deren Erfolg beitragen.
Die Ergebnisse dieser Studie deuten darauf hin, dass In-Q-Tel neue Beziehungen zwischen der IZA und Technologieunternehmen gefördert hat, die sich nicht aktiv um den staatlichen Markt bemühten, und die IZA mit Technologieunternehmen zusammengebracht hat, die über praktikable Technologielösungen verfügten, aber aus verschiedenen Gründen nicht mit den richtigen Nutzern innerhalb der IZA in Kontakt treten konnten. Die Ergebnisse zeigen auch, dass die technische Validierung der Produkte der Portfoliounternehmen durch In-Q-Tel, das etablierte Netzwerk von Investoren und Technologieanwendern innerhalb der IKT und das zur Finanzierung der Produktentwicklung und/oder der Betriebskosten bereitgestellte Kapital von den Portfoliounternehmen sehr geschätzt werden und direkt zum Erfolg der Unternehmen beitragen.