Leserbewertungen
Zusammenfassung:Stacking the Deck von David Pottruck ist ein umfassender Leitfaden für die Umsetzung von Veränderungen in Unternehmen, der praktische Ratschläge, Rahmenbedingungen und Beispiele aus der Praxis von erfolgreichen Führungskräften bietet. Das Buch stellt neun umsetzbare Schritte für die effektive Durchführung von Veränderungen vor und ist damit eine wertvolle Ressource für Manager und Führungskräfte gleichermaßen.
Vorteile:Tiefgreifende Einblicke in das Veränderungsmanagement, umsetzbare Ratschläge mit einem klaren Rahmen, Anwendung zeitloser Konzepte, Einbeziehung von Beispielen aus der Praxis und Interviews mit CEOs sowie ein unterhaltsamer Ton, der das Buch zugänglich und ansprechend macht.
Nachteile:Einige Rezensenten fanden es schwer zu lesen oder nicht so bahnbrechend wie erwartet; einige wünschten sich mehr Beispiele und mehr Tiefe in bestimmten Bereichen. Für diejenigen, die nach fortgeschrittenen oder neuartigen Konzepten suchen, mag das Buch einfach erscheinen.
(basierend auf 24 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Stacking the Deck: How to Lead Breakthrough Change Against Any Odds
Inhalt des Buches:
Der Wandel ist eine Konstante, und Führungskräfte müssen mehr tun, als nur Schritt zu halten - sie müssen innovieren und beschleunigen, um erfolgreich zu sein. Doch die Menschen sind oft entnervt vom Wandel. Als Führungskraft in einer Zeit des Wandels stehen Sie vielleicht vor Teams, die gleichgültig oder sogar feindselig sind, und müssen sie davon überzeugen, dass der Wandel notwendig und dringend ist. Mehr als Geld, Zeit oder Ressourcen entscheidet die Fähigkeit, diese Menschen zu führen, über Ihren letztendlichen Erfolg oder Misserfolg. Was braucht man, um eine effektive Führungspersönlichkeit zu sein und die Erfolgsaussichten zu erhöhen?
Stacking the Deck bietet einen bewährten, praktischen Ansatz, um sinnvolle, dauerhafte Veränderungen in einer Organisation zu inspirieren. Stacking the Deck stellt einen neunstufigen Aktionsplan vor, den Führungskräfte von der ersten Erkenntnis, dass eine Veränderung notwendig ist, bis hin zu allen Schritten der Umsetzung befolgen können, einschließlich der Zusammenstellung des richtigen Teams von engen Beratern und der Verbreitung des Themas in der gesamten Gruppe.
Basierend auf den Erfahrungen von Dave Pottruck, der als CEO von Charles Schwab und später als Chairman von CorpU und HighTower Advisors Veränderungen herbeigeführt hat, bieten diese Schritte einen Leitfaden, der sicherstellt, dass Ihre Veränderungsinitiative und Ihr Team die bestmöglichen Erfolgsaussichten haben. Darüber hinaus demonstrieren etablierte Führungskräfte, die außergewöhnliche Veränderungsinitiativen geleitet haben, die Schritte in der Praxis. Zu diesen Führungskräften gehören unter anderem der CEO von eBay, John Donahoe, der ehemalige CEO von Wells Fargo, Dick Kovacevich, der CEO von Starbucks, Howard Schultz, der CEO der San Francisco Giants, Larry Baer, der CEO von JetBlue, Dave Barger, der CEO von Asurion, Steve Ellis, der CEO von Pinkberry, Ron Graves, und die Präsidentin von Intel, Renee James.
Ein Unternehmen durch größere Veränderungen zu führen - sei es die Einführung eines neuen Produkts, die Expansion in ein neues Gebiet oder ein schwieriger Personalabbau - ist nichts für schwache Nerven. Der Erfolg ist zwar nie garantiert, aber die richtige Führung, der richtige Prozess und das richtige Team machen den Unterschied aus. Für alle Führungskräfte, die vor größeren Veränderungen in ihrem Unternehmen stehen, ist Stacking the Deck ein unverzichtbares Hilfsmittel, um die Chancen zu Ihren Gunsten zu nutzen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781118966884 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2014 |
| Seitenzahl: | 256 |
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