Bewertung:
Das Buch „Stop Spending, Start Managing“ von Tanya Menon und Leigh Thompson untersucht die Ineffizienzen in der Managementpraxis und bietet forschungsbasierte Erkenntnisse zur Verbesserung der organisatorischen Produktivität. Es geht auf häufige Fallen ein, in die Manager tappen, wie ineffektive Ausgaben und schlechte Teamdynamik, und betont die Bedeutung von Qualitätsmanagement gegenüber monetären Lösungen. Die Autoren präsentieren nachvollziehbare Anekdoten und praktische Strategien zur Förderung eines besseren Managements und einer besseren Führung.
Vorteile:Das Buch ist gut gegliedert und leicht zu lesen, mit einprägsamen Forschungsergebnissen und nachvollziehbaren Anekdoten. Es veranschaulicht erfolgreich gängige Managementfallen und bietet umsetzbare Strategien, um sie zu überwinden. Die Leser schätzen die Konzentration auf praktische, nicht monetäre Managementlösungen und die Einbeziehung von Beispielen aus der Praxis, die sich auf die Herausforderungen in Unternehmen beziehen. Außerdem werden die Themen Motivation und menschliches Verhalten im Managementkontext hervorgehoben, was das Buch intellektuell anregend macht.
Nachteile:Einige Leser könnten das Buch mit seinen nur 191 Seiten als kurz empfinden, so dass sie sich möglicherweise mehr Tiefe oder Details zu bestimmten Themen wünschen. Das Fehlen eines einzigen übergreifenden Themas kann dazu führen, dass es sich für diejenigen, die einen umfassenden Rahmen suchen, etwas zerstreut oder unzusammenhängend anfühlt. In einigen Rezensionen wird auch darauf hingewiesen, dass das Buch eine sorgfältige Betrachtung und Konzentration erfordert, um seine Erkenntnisse voll zu würdigen.
(basierend auf 12 Leserbewertungen)
Stop Spending, Start Managing: Strategies to Transform Wasteful Habits
Vergeuden Sie keine wertvolle Zeit und kein Geld mehr!
Sie haben ein komplexes Problem bei der Arbeit, und Sie kennen die Standardlösungen: einen Berater einstellen, einen Superstar-Mitarbeiter engagieren, mehr Sitzungen darüber abhalten. Kurzum, Sie geben Geld und Stunden aus, um sich einen Weg zu bahnen. Aber Sie haben diesen Weg schon einmal beschritten - die so genannte Lösung verschlingt Ihre Zeit, Ihr Geld und Ihre Ressourcen, und dennoch taucht das Problem immer wieder auf.
Es gibt einen Ausweg aus diesem Kreislauf. Die Organisationsforscher Tanya Menon und Leigh Thompson, Experten für Zusammenarbeit und Kreativität, nennen fünf Ausgabenfallen, die zu dieser verschwenderischen „Aktion ohne Bodenhaftung“ führen.
Die Expertise-Falle: Recycling alter Lösungen für aktuelle Probleme.
Die Gewinnerfalle: zusätzliche Ressourcen in scheiternde Projekte investieren.
Die Vereinbarungsfalle: Konfliktvermeidung, um sich als Teamplayer zu fühlen.
Die Kommunikationsfalle: zu häufige Kommunikation über zu viele Kanäle.
Die Makromanagement-Falle: Die Annahme, dass Ihre Mitarbeiter Ihre Führung nicht brauchen.
Menon und Thompson kombinieren ihre eigenen Forschungen mit anderen Erkenntnissen aus der Psychologie, um Strategien zu entwickeln, mit denen Sie diese unproduktiven Gewohnheiten durchbrechen und Ihre Fähigkeiten als Führungskraft verfeinern können. Von der Gestaltung von Problemen auf neue Art und Weise und dem Lernen aus Misserfolgen durch Experimente bis hin zur Stimulierung produktiver Konflikte und der Strukturierung koordinierter Gespräche - Sie können diesen Fallen entkommen und den Wert entdecken, der in Ihrer Organisation verborgen ist, ohne einen Cent auszugeben.
| ISBN: | 9781422143025 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2016 |
| Seitenzahl: | 208 |
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