Bewertung:

Das Buch bietet Einblicke in die Bedeutung von Anerkennung und Belohnung (R&R) für Mitarbeiter, die über die reine monetäre Vergütung hinausgeht. Es bietet eine Mischung aus praktischen Erfahrungen, Forschungsergebnissen und globalen Perspektiven, die Managern und HR-Fachleuten dabei helfen sollen, wirksame F&R-Programme zu entwickeln, die bei den Mitarbeitern ankommen und zu deren Bindung und Engagement beitragen.
Vorteile:Das Buch verbindet praktische Erfahrungen mit Theorie und Forschung und ist somit für Manager und Personalverantwortliche von Nutzen. Es unterstreicht die Bedeutung von durchdachter Anerkennung gegenüber Geldprämien. Die Erkenntnisse können Managern dabei helfen, ihre bestehende F&R-Politik zu erneuern und zu verfeinern.
Nachteile:Das Buch könnte eher für Manager der mittleren Ebene von Nutzen sein als für Führungskräfte auf höherer Ebene, und es behandelt möglicherweise nicht alle potenziellen F&R-Methoden oder Herausforderungen umfassend.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Strategic Reward and Recognition: Improving Employee Performance Through Non-Monetary Incentives
Nicht-monetäre Anreize und Anerkennungsprogramme sind ein Bereich der Mitarbeitermotivation, der oft übersehen wird.
Doch wie Fishers Buch zeigt, kann ein strategischer Fokus auf nicht-monetäre Belohnungen einen erheblichen Return on Investment in Form von Mitarbeiterengagement, Leistungssteigerung und finanziellen Ergebnissen bringen. In der gegenwärtigen wirtschaftlichen Situation, in der Unternehmen immer mehr für weniger Geld leisten müssen, ist dies ein besonders wichtiges Thema.
Strategic Reward and Recognition bringt Theorie und Praxis zusammen, um Personalfachleuten, Beratern und Führungskräften bei der Entwicklung der effektivsten Programme für ihre Unternehmen zu helfen. Es enthält Beispiele für bewährte Verfahren aus der ganzen Welt, aus verschiedenen Sektoren und von großen und kleinen Unternehmen und deckt sowohl digitale als auch persönliche Programme ab.