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Strategic Procurement: Organizing Suppliers and Supply Chains for Competitive Advantage
Im heutigen anspruchsvollen Geschäftsumfeld hängt der Erfolg eines Unternehmens von seiner Fähigkeit ab, alle ihm zur Verfügung stehenden Ressourcen zu nutzen. Zwei Werte, die in den Chefetagen jedoch häufig vernachlässigt werden, sind die Ausgaben für Waren und Dienstleistungen sowie das Know-how der wichtigsten Lieferanten des Unternehmens. Dieses leicht verständliche Buch hilft Ihnen zu verstehen, wie Sie diese Ressourcen nutzen können, um sich Wettbewerbsvorteile zu sichern. In Strategic Procurement wird detailliert dargelegt, warum das Beschaffungswesen für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist, und zwar für Unternehmen aller Branchen weltweit. Es untersucht den strategischen Wert der Beschaffung für das Unternehmen und das Potenzial für erhebliche Kosteneinsparungen durch die Maximierung des Wertes von Lieferanten und Drittausgaben.
Seit der 1. Auflage dieses Buches hat sich in der Welt der strategischen Beschaffung viel getan. Während viele Entwicklungen dazu beigetragen haben, den geschäftlichen Wert guter Beschaffungspraktiken zu stärken, sind wir uns auch der Risiken, die mit einer schlechten Beschaffung verbunden sind, stärker bewusst geworden. Positiv ist, dass die Beschaffung bei vielen Megafusionen der letzten Zeit eine immer wichtigere Rolle gespielt hat. Auf der anderen Seite müssen wir uns nur die Probleme der Versorgungskontinuität ansehen, die durch eine Reihe von Naturkatastrophen ausgelöst wurden.
Die Reputationsprobleme im Zusammenhang mit den Lieferketten von Unternehmen wie BP und Apple.
Und die ungewollte Rolle der Lieferanten als schwächstes Glied in der Cyberkriminalität.
Die 2. Auflage von Strategische Beschaffung wurde gründlich aktualisiert, um diesen Entwicklungen Rechnung zu tragen. Es gibt ein ganz neues Kapitel über die Rolle der Beschaffung bei der Durchführung erfolgreicher Fusionen und Übernahmen sowie drei neue Kapitel, die sich mit der Abschwächung einer Vielzahl von lieferantenbezogenen Risiken befassen. Darüber hinaus gibt es erweiterte Abschnitte zu den Themen Unternehmensverantwortung, Beschaffungskompetenz, gute Beschaffung im gesamten Unternehmen und neue Wege der Zusammenarbeit mit Lieferanten.
Das Buch enthält aktualisierte Fallstudien aus der Praxis, die direkt aus der Arbeit des Autors im Beschaffungswesen für führende Unternehmen stammen.