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Strategic Leadership of Portfolio and Project Management: Bridging the Gaps Between Setting and Executing Strategy
Als Führungskraft verfügt Ihr Unternehmen möglicherweise nur über begrenzte Ressourcen.
In diesem Buch erfahren Sie und Ihre Führungsteams, wie Sie die Strategie durch Identifizierung, Auswahl, Priorisierung, Bereitstellung von Ressourcen und Steuerung eines optimalen Arbeitsportfolios umsetzen. Sie lernen, wie Sie in jeder Projektphase als Sponsor auftreten und wie Sie Projektmanager als direkte Untergebene führen.
Sie erhalten detaillierte Ratschläge zur Entwicklung von Projektmanagementkompetenzen und zur Nutzung des Inputs von Kunden, Mitarbeitern und Prozessen. Sie erfahren, wie Ihr Unternehmen die Informationstechnologie nutzen kann, um wettbewerbsfähig zu werden und Geschäftsstrategien effektiv umzusetzen, und wie Portfolio- und Projektentscheidungen unter Verwendung qualitativer und quantitativer Daten und zuverlässiger Analysemethoden getroffen werden können.