Bewertung:
Das Buch findet großen Anklang, weil es Einblicke in die strategische Führung gewährt und praktische Rahmenbedingungen und Beispiele aus der Praxis liefert. Es wird als Lehrbuch verwendet und für seine Übungen geschätzt, die es im beruflichen Umfeld anwendbar machen. Einige Rezensenten sind jedoch der Meinung, dass es bei der Definition von strategischer Führung und der Bereitstellung spezifischer Instrumente an Tiefe mangelt, und kritisieren auch die Verwendung bestimmter Führungskräfte als Beispiele.
Vorteile:⬤ Betonung auf strategischem Denken und Handeln.
⬤ Tolle Übungen und Anwendungen für reale Führungskontexte.
⬤ Bietet einen soliden Rahmen für strategische Führung.
⬤ Bietet praktische Einsichten und Werkzeuge für die Bewertung des Unternehmensumfelds.
⬤ Positive Erfahrungen des Lesers mit der Umsetzung und dem Inhalt.
⬤ Unzureichender Fokus auf VUCA-Kontexte, insbesondere in Afrika.
⬤ Es fehlt an spezifischen Werkzeugen für die Strategieentwicklung.
⬤ Einige Definitionen sind vage und nicht umsetzbar.
⬤ Kritik an bestimmten Beispielen von Führungskräften (z. B. Jack Welch), die nicht in ein gutes Führungsmodell passen.
⬤ Einige Rezensenten empfanden den Inhalt als zu abstrakt und wünschten sich konkretere Anleitungen.
(basierend auf 16 Leserbewertungen)
Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization's Enduring Success
In der zweiten Auflage des Bestsellers „Becoming a Strategic Leader“ stützen sich Richard L. Hughes, Katherine Colarelli Beatty und David L. Dinwoodie auf das renommierte Programm „Leading Strategically“ des Center for Creative Leadership (CCL), um Führungskräften und Managern einen umfassenden Ansatz zur strategischen Führung zu bieten, der Führungskräfte auf allen Ebenen von Organisationen erreicht.
Diese gründlich überarbeitete Ausgabe konzentriert sich auf praktische Werkzeuge, die sofort Wirkung zeigen. Die Autoren legen besonderen Wert auf drei wesentliche strategische Komponenten: die Entdeckung und Priorisierung strategischer Triebkräfte, die für die Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit entscheidend sind; die Führungsstrategie, die die Verbindungen zwischen den Menschen, die für die Umsetzung der Geschäftsstrategie entscheidend sind, entfacht; und die Förderung des individuellen und organisatorischen Lernens, das die Grundlage für eine nachhaltige Leistung darstellt.
Die Autoren und andere Experten für die Entwicklung von Führungskräften haben den in diesem Buch beschriebenen unverwechselbaren und systematischen Ansatz mit großem Erfolg im CCL-Programm Leading Strategically eingesetzt. Die zweite Auflage enthält außerdem verbesserte Selbsteinschätzungen, die dazu beitragen, die Erkenntnisse aus dem Buch mit den aktuellen Praktiken des Programms in Einklang zu bringen.
Die Leser finden hier neue Anregungen für die Entwicklung der individuellen, teambezogenen und organisatorischen Fähigkeiten, die Institutionen benötigen, um anpassungsfähiger, flexibler und widerstandsfähiger zu werden. Dies sind entscheidende strategische Eigenschaften in einer Zeit, die von immer schnellerem Wandel, größerer Unsicherheit und Globalisierung geprägt ist.
| ISBN: | 9781118567234 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2014 |
| Seitenzahl: | 352 |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
