Bewertung:
Das Buch „Strategic Foresight“ von Patricia Lustig ist eine umfassende Einführung und ein praktischer Leitfaden für Führungskräfte, die Foresight für die strategische Planung nutzen wollen. Es unterstreicht die Bedeutung des Verständnisses der Zukunft aus verschiedenen Blickwinkeln und bietet Instrumente und Methoden zur Verbesserung des strategischen Denkens. Das Buch kombiniert theoretische Erkenntnisse mit praktischen Übungen und Fallstudien und richtet sich sowohl an angehende Futuristen als auch an Führungskräfte in Unternehmen.
Vorteile:Das Buch ist gut geschrieben und zugänglich und bietet einen klaren Überblick über die strategische Vorausschau und ihre Bedeutung im heutigen Geschäftsumfeld. Es enthält praktische Werkzeuge und Übungen für die individuelle und organisatorische Planung, stellt Annahmen in Frage und fördert das kollektive Denken. Fallstudien veranschaulichen die Methodik auf wirksame Weise und machen sie für verschiedene Sektoren nachvollziehbar und anwendbar.
Nachteile:Einige Leser fanden, dem Buch fehle es an Tiefe in Bezug auf die eigentlichen Methoden der strategischen Vorausschau, und kritisierten, es sei zu dünn an Theorie und praktischen Beispielen. Einige waren der Meinung, dass das Buch nicht genügend fortgeschrittene Erkenntnisse für erfahrene Strategen bietet, was darauf hindeutet, dass es eher für Anfänger auf diesem Gebiet geeignet ist.
(basierend auf 16 Leserbewertungen)
Strategic Foresight
Überarbeitet und vollständig aktualisiert im August 2017, mit einem wichtigen neuen Abschnitt über Szenario-Tools und Szenario-Planung. ies ist ein Buch für Führungskräfte, um ihre Praxis in Strategie, Entscheidungsfindung und Wandel zu unterstützen - es ist ein sehr praktischer (Feld-)Leitfaden für Foresight und Foresight-Tools. Es richtet sich an Führungskräfte in der Produktion, im Dienstleistungssektor, in gemeinnützigen Organisationen, in Behörden und im vierten Sektor. Strategische Vorausschau ist ein Bündel von Fähigkeiten und Instrumenten, mit denen man potenzielle Zukünfte erforschen kann, indem man seine "Zukunftsmuskeln" trainiert, damit man in der Lage ist, für diese möglichen Zukünfte zu planen und sie zu nutzen. Das Buch untersucht zunächst, wie wir über die Zukunft denken, und befasst sich mit Mehrdeutigkeit und Ungewissheit und damit, welche Rolle diese für unsere Fähigkeit, in die Zukunft zu denken, spielen. Es wird ein einfaches Modell der bevorzugten Denkstile vorgestellt und über das "Gepäck" und die Werte gesprochen, die unsere Wahrnehmungen prägen. Der nächste Abschnitt befasst sich mit Modellen, Werkzeugen und Karten, die für die Entwicklung der eigenen Vorausschau und die Nutzung dieses Wissens für die Entscheidungsfindung nützlich sind, während gleichzeitig Innovation und Kreativität freigesetzt werden, um dieses Vorausschauwissen in einen Wettbewerbsvorteil umzuwandeln. Dabei handelt es sich nicht um eine umfassende Liste, sondern nur um eine Auswahl der wirksamsten Instrumente und ihrer Anwendung sowie um Fallstudien, die einfach und effektiv zu nutzen sind. Die nächsten beiden Abschnitte behandeln: Wie man aufkommende Trends erkennt.
Welche Auswirkungen sie auf Ihr Unternehmen haben können.
Die strategische Bedeutung der Früherkennung.
Und wie Sie das Wissen in Ihrem Unternehmen anwenden können. Die Nutzung von Foresight als Sprungbrett für Innovation und Kreativität, um neue Paradigmen zu entwickeln und die Vorteile dessen zu nutzen, was kommen könnte. Abschließend zeigt der Autor auf, wie man eine praktische Methode zur Erkundung potenzieller Zukünfte im Kontext des eigenen Unternehmens entwickelt, um solide Entscheidungen zu treffen und Strategien zu entwickeln, die Ihnen helfen, auf die gewünschte Zukunft hinzuarbeiten. Zur Veranschaulichung der dargelegten Punkte sind in das Buch Fallstudien eingestreut, die gegebenenfalls durch Übungen ergänzt werden, um die Leser zu ermutigen, die Ideen und neuen Wege der strategischen Vorausschau "mitzudenken".
| ISBN: | 9781909470668 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2015 |
| Seitenzahl: | 186 |
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