Bewertung:
Das Buch wird von den Studenten wegen seiner Nützlichkeit und Klarheit im Allgemeinen gut aufgenommen, obwohl einige Probleme mit seiner Lesbarkeit und dem hohen Preis haben.
Vorteile:Das Buch ist gut gegliedert, interessant, informativ und nützlich für akademische Zwecke. Es wird gelobt, weil es leicht zu verstehen ist und als hilfreich für das Lernen über den kulturellen Wandel in Organisationen angesehen wird.
Nachteile:Einige Benutzer fanden den Text aufgrund des Farbkontrasts von schwarzem Text auf neonpinkem Hintergrund schwer zu lesen. Darüber hinaus wurde der Preis als zu hoch für ein 200-seitiges Buch bezeichnet, und es gab Beschwerden über einen schlechten Kundendienst, wenn man Hilfe benötigte.
(basierend auf 6 Leserbewertungen)
Exploring Strategic Change 4th Edn
Exploring Strategic Change" ist das bei weitem nützlichste und relevanteste Buch, das zu dem wichtigen Thema des Veränderungsmanagements erhältlich ist. Diese neueste Ausgabe ist in einem zugänglichen Stil geschrieben und stützt sich auf solide theoretische Grundlagen. Sie enthält aktuelle Fallbeispiele und neue Erkenntnisse zu aktuellen Themen wie dem Engagement der Mitarbeiter. Ich würde dieses Buch jedem empfehlen, der mehr über die Realitäten des Managements von Veränderungen wissen möchte".
(Professor Katie Bailey (geb. Truss), Universität Sussex)
Es ist wunderbar, eine neue Ausgabe dieses maßgeblichen Textes über strategischen Wandel zu haben. Aufgefrischt mit neuen Beispielen und zeitgemäßen Konzepten ist dieser Klassiker nach wie vor das vollständigste und am besten zugängliche Werk in diesem Bereich.
Richard Whittington, Professor für Strategisches Management, Universität Oxford.
Exploring Strategic Change befasst sich mit dem dynamischen und komplexen Prozess der Entwicklung und Umsetzung strategischer und organisatorischer Veränderungen, von der Analyse des Kontextes bis hin zur Formulierung und Umsetzung effektiver Strategien und Lösungen. Veränderungsmanagement ist zu einer sehr gefragten Managementkompetenz für leitende Angestellte und mittlere Führungskräfte geworden. Dieses Buch soll sowohl Studierenden als auch praktizierenden Managern helfen, die für das Veränderungsmanagement relevanten Fähigkeiten zu entwickeln, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, die Führungskräfte in die Lage zu versetzen, ihre strategische Agenda durch die Beachtung der Praxis des strategischen Wandels umzusetzen.
Durch die Verwendung des einzigartigen und innovativen Rahmens des Veränderungskaleidoskops erhält der Leser nicht nur wertvolle Einblicke in die Praxis des Managements strategischer Veränderungen, sondern lernt auch, die Notwendigkeit von auf den Kontext zugeschnittenen Veränderungsansätzen zu schätzen. Häufige Beispiele regen sowohl zur kritischen Reflexion als auch zur Anwendung der Theorie an. Da der Schwerpunkt auf der Umsetzung von Veränderungen und deren Gestaltung liegt, können die Studierenden ihre Analysefähigkeiten durch Urteils-, Übersetzungs- und Umsetzungsfähigkeiten ergänzen.
Diese vierte Auflage von Exploring Strategic Change bietet.
⬤ Ein breites Spektrum an kurzen Illustrationen aus dem privaten und öffentlichen Sektor.
⬤ Mehr Aufmerksamkeit für das Konzept des Veränderungspfads als kritische Gestaltungsentscheidung.
⬤ Stärkere Berücksichtigung von Führungsqualitäten, Fähigkeiten von Veränderungsagenturen und Rahmenbedingungen für den Wandel.
⬤ Eine stärkere Betonung des Urteilsvermögens und des Lesens und Umschreibens des Kontextes als Schlüsselkompetenzen für Veränderungen.
⬤ Zwei neue lange Fallstudien, um die Komplexität des Managements von Veränderungen zu untersuchen.
Exploring Strategic Change richtet sich an Studierende im Grund- und Aufbaustudium, praktizierende Manager und Change Agents in Strategie-, Personal- und OB-bezogenen Modulen zum Management von Veränderungen.
Julia Balogun ist Professorin für Strategisches Management an der School of Management der University of Bath.
Veronica Hope Hailey ist Professorin für Managementstudien und Dekanin der School of Management der Universität Bath.
Stefanie Gustafsson ist Dozentin und Preisstipendiatin für Personalmanagement an der School of Management der Universität Bath.
| ISBN: | 9780273778912 |
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| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2015 |
| Seitenzahl: | 280 |
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