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Strategic Thinking: A Comprehensive Guide
Führung und Strategie sind eng miteinander verbunden - eine der Hauptaufgaben der Führungskräfte ist die Formulierung der Strategie. In einer Organisation hat nur die Führungskraft die Macht, strategische Veränderungen umzusetzen.
Strategisches Denken ist daher eine notwendige und grundlegende kognitive Fähigkeit einer Führungskraft. Strategisches Denken erfordert sowohl Idealismus (um sich eine bessere Welt vorzustellen) als auch Realismus (um die Ressourcen, Fähigkeiten und die Organisation zu erwerben, um dieses Ziel zu erreichen). Die meisten Unternehmen konzentrieren sich jedoch auf das kurzfristige Denken ihrer Mitarbeiter und überlassen die langfristige Strategie den Führungskräften.
Aber keine hochrangige Führungskraft in einem Unternehmen kennt sich mit den Einzelheiten des Betriebs vollständig aus. Für eine realistische Strategie ist daher eine gute Top-down- und Bottom-up-Kommunikation erforderlich.
Wenn die organisatorische Kommunikation nur von oben nach unten erfolgt, kann die Strategie auf hoher Ebene zu einem reinen Wunschdenken des CEO werden. Der Zweck eines angemessenen strategischen Denkens besteht darin, Wunschdenken aus der Unternehmensstrategie zu verbannen.
Strategisches Denken ist auf jeder Ebene eines Unternehmens erforderlich, nicht nur an der Spitze. In diesem Buch werden die theoretischen Konzepte des strategischen Denkens anhand der tatsächlichen Geschichte von Unternehmenserfolgen und -misserfolgen veranschaulicht.
| ISBN: | 9781785604676 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2016 |
| Seitenzahl: | 368 |
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