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Strategic Thinking and Writing
Auf dem heutigen hypervernetzten, dynamischen und sich ständig verändernden globalen Markt ist das Erzählen von Geschichten der neue strategische Imperativ für Unternehmen, die Wachstum erzielen und erhalten wollen. Die Kraft des Erzählens beruht jedoch auf dem Fundament des strategischen Denkens und Schreibens. Da die Technologie die Möglichkeit, Geschichten mit der Welt zu teilen, demokratisiert hat, erfordert der Erfolg im heutigen Zeitalter des kollaborativen Handels, dass Führungskräfte auf allen Ebenen die Geschäftskompetenz des Geschichtenerzählens auf der Grundlage von strategischem Denken und Schreiben entwickeln und verbessern, um die Kundenbindung zu fördern, die Unternehmensleistung zu verbessern und relevant zu bleiben.
Vielleicht ist nirgendwo der Beweis für das Geschichtenerzählen so präsent wie bei Amazon. In seinem Jahresbrief 2018 wiederholte der Amazon-Gründer und CEO Jeff Bezos seine Regel, dass PowerPoint in Vorstandssitzungen verboten ist. Bezos ersetzte PowerPoint-Folien durch eine sechsseitige Erzählung, die von den Führungskräften vorbereitet wird. Zu Beginn jeder Sitzung lesen die Teilnehmer 30 Minuten lang den sechsseitigen Bericht, gefolgt von einer Diskussion. Das Verfassen des sechsseitigen Memos erfordert Recherche, Zeit und mehrere Überarbeitungen. Das sechsseitige Memo erfordert auch strategisches Denken und Schreiben.
Hier kann diese Publikation helfen. Der erste Teil besteht aus drei Kapiteln, die sich mit den verschiedenen Definitionen von Denken und dem Prozess des strategischen Denkens befassen. Teil zwei verlagert die Aufmerksamkeit auf das strategische Schreiben und bietet dem Leser eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie er ein klares, prägnantes und überzeugendes sechsseitiges Memo erstellen kann.
| ISBN: | 9781949443417 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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