Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch bietet eine aufschlussreiche Mischung aus Kostenmanagement und Unternehmensstrategie, was es trotz seiner Einschränkungen für diejenigen wertvoll macht, die sich für strategisches Kostenmanagement interessieren. Es verwendet Fallstudien zur Veranschaulichung seiner Konzepte, erfordert aber ein Hintergrundwissen in Kostenrechnung, um die Tiefe des Buches voll zu schätzen. Während einige Nutzer das Buch für nützlich und relevant halten, kritisieren andere die veralteten Informationen und die schlechte Qualität.
Vorteile:⬤ Bietet eine reichhaltige Perspektive durch die Kombination von Kostenmanagement mit Einsichten in die Unternehmensstrategie
⬤ enthält nützliche Fallstudien
⬤ wird für seine Relevanz für Unternehmer und Manager gelobt
⬤ verbessert das Verständnis des strategischen Kostenmanagements
⬤ gute Mischung aus Einfachheit und praktischer Anwendung.
⬤ Nicht umfassend
⬤ geht nicht auf alle Aspekte des strategischen Kostenmanagements ein
⬤ erfordert Vorkenntnisse der traditionellen Kostenrechnung
⬤ wird von einigen aufgrund der Ausgabe aus den 1990er Jahren als veraltet angesehen
⬤ wird wegen der schlechten Papierqualität kritisiert
⬤ einige Benutzer fanden es völlig unbrauchbar.
(basierend auf 13 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Strategic Cost Management: The New Tool for Competitive Advantage
Inhalt des Buches:
Wie oft in Business Week und Fortune berichtet, räumen die meisten großen Unternehmen heute ein, dass ihre Kostensysteme hoffnungslos veraltet sind. In diesem mit Spannung erwarteten Buch setzen sich John Shank und Vijay Govindarajan, landesweit bekannte Experten für die strategische Nutzung von Kosteninformationen, direkt mit den grundlegenden Konzepten des Management Accounting auseinander, die dringend einer Veränderung bedürfen. Die Autoren zeigen, wie strategisches Kostenmanagement, der erste analytische Rahmen, der aussagekräftige Buchhaltungsinformationen mit der Geschäftsstrategie eines Unternehmens in Verbindung bringt, das Rechnungswesen - und die allgemeinen Geschäftspraktiken in führenden Unternehmen - revolutioniert. Anhand zahlreicher ausführlicher Beispiele, darunter Ciba-Geigy, Ford, Texas Instruments und viele mehr, zeigen die Autoren, wie die drei Schlüsselinstrumente des strategischen Kostenmanagements - die Analyse der Wertschöpfungskette, die Analyse der strategischen Positionierung und die Analyse der Kostentreiber - einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil gegenüber Unternehmen verschaffen, deren Kostensysteme in Unordnung sind.
Mit überzeugenden Beweisen zeigen Shank und Govindarajan die strategische Kraft der Wertschöpfungskettenanalyse auf, d. h. die Verknüpfung externer wertschöpfender Aktivitäten auf dem gesamten Weg von den Grundrohstoffen über die Zulieferer bis hin zum Endprodukt, das an die Verbraucher geliefert wird. Anschließend wird untersucht, wie Kostenmanagement und Kostenkontrolle je nach der vom Unternehmen gewählten strategischen Positionierung - Kostenführerschaft oder Produktdifferenzierung - differenziert werden müssen. Abschließend geben die Autoren anhand von Beispielen wie Champion International und Motorola einen tiefgreifenden Einblick in die Kostentreiberanalyse und beschreiben den Nutzen und die Grenzen der Prozesskostenrechnung, der Qualitätskostenrechnung und der Technologiekostenrechnung.
Die traditionelle Kostenanalyse, so zeigen die Autoren, beschränkt sich auf die Bewertung der finanziellen Auswirkungen von Entscheidungsalternativen des Managements, ohne die strategischen Unternehmensziele zu berücksichtigen. In diesem unverzichtbaren Leitfaden zeigen Shank und Govindarajan, wie sich das strategische Kostenmanagement (SCM) in einen breiteren Kontext einfügt, in dem strategische Elemente viel bewusster, expliziter und formaler werden und Kostendaten zur Entwicklung überlegener Strategien auf dem Weg zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil genutzt werden.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781439150368 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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