Study of Kofi Annan's Leadership as the United Nations Secretary General and his Impact on the Implementation and Success of a Sub-Saharan Africa Agen
Es herrscht allgemeines Einvernehmen darüber, dass Führung der Schlüssel zum Erfolg jeder Organisation ist. In dieser Studie wurde untersucht, ob der Führungsstil von Kofi Annan als Generalsekretär der Vereinten Nationen einen Einfluss auf die erfolgreiche Umsetzung der Subsahara-Afrika-Agenda hatte.
Kofi Annan war von 1997 bis 2006 für zwei aufeinanderfolgende Amtszeiten UN-Generalsekretär. Er trat 1962 in die Vereinten Nationen ein und stieg in den Rängen auf, bevor er 1997 zum Generalsekretär ernannt wurde. Die Vereinten Nationen wurden 1945 mit dem Ziel gegründet, alle Nationen der Welt in dem Bestreben zusammenzubringen, Frieden, Sicherheit, Stabilität und wirtschaftliche Entwicklung auf der Grundlage der Prinzipien der Gerechtigkeit, der Menschenwürde und des Wohlergehens der gesamten Menschheit zu erreichen.
Sie ist bestrebt, konzertierte Anstrengungen der Mitgliedsländer zur Bewältigung globaler Herausforderungen zu fördern, indem sie ihre individuellen nationalen Interessen und die globalen Interessen in Einklang bringt. Derzeit hat sie 192 Mitglieder, von denen 47 aus den afrikanischen Ländern südlich der Sahara stammen.
Afrika südlich der Sahara ist nach wie vor durch Unterentwicklung, schlechte Regierungsführung, Armut, Konflikte, Hunger, niedrige Lebenserwartung und Analphabetismus gelähmt. Daher bestand die Agenda für Subsahara-Afrika während Annans Amtszeit darin, die Region von diesen vorhersehbaren Herausforderungen zu befreien.
Die Studie hat gezeigt, dass Führungskräfte verschiedene Führungsstile anwenden, um der jeweiligen Situation gerecht zu werden. Die Studie wandte eine qualitative Forschungsmethodik an und ergab, dass Annan bei der Umsetzung der Subsahara-Afrika-Agenda einen überwiegend partizipativen Führungsstil an den Tag legte.
| ISBN: | 9781249250340 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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