Introducing Systematic Simplicity to Manage Decisions
Chris entwickelte den Ansatz der systematischen Einfachheit, der in diesem Buch untersucht wird, ursprünglich als Berater bei BP International, wo er in den 1970er und 80er Jahren acht Jahre lang an Offshore-Ölprojekten in der Nordsee arbeitete. Als der BP-Vorstand das erste Projekt genehmigte, bei dem dieser Ansatz angewandt wurde, ordnete er dessen weltweite Anwendung für alle großen oder sensiblen Projekte an. Zu den Zielen von BP gehörte das Erreichen von "Risikoeffizienz" (ein Mindestmaß an Risiko für ein bestimmtes Maß an erwarteter Belohnung) in einer "effizienten Klarheit" (ein Höchstmaß an relevanter Klarheit für ein bestimmtes Maß an Aufwand/Kosten) sowie die termingerechte und budgetkonforme Durchführung von Projekten. Diese Ziele wurden in dem Jahrzehnt, in dem dieser Ansatz angewandt wurde, verwirklicht, bevor mehr Risiken auf Auftragnehmer übertragen wurden und eine Reihe anderer miteinander verbundener Unternehmensänderungen stattfanden. IBM UK setzte Chris in den 1990er Jahren in einer zentralen Rolle für ein Kulturveränderungsprogramm ein, das sich mit dem befasste, was heute als "Chancenmanagement" bezeichnet wird, und passte eine Version des BP-Ansatzes an, um alle IBM-Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, Risiken der falschen Art zu vermeiden, dafür aber mehr Risiken der richtigen Art einzugehen, den Unterschied zu verstehen und den Unterschied zwischen viel Glück und gutem Management sowie Pech und schlechtem Management zu erkennen.
In diesem Buch werden in Teil 1 die grundlegenden Ergebnisse des von IBM verwendeten Ansatzes der systematischen Einfachheit und seiner BP-Grundlagen untersucht, wie sie später von vielen anderen Anwendern verwendet wurden. Die Teile 2 und 3 befassen sich mit weiteren Aspekten des Projekt-, Betriebs- und Unternehmensmanagements, einschließlich Strategiebildung, Sicherheit und den Prozessen, die allen Ansätzen der systematischen Einfachheit zugrunde liegen. Sie verwenden weitere Beispiele, die auf umfangreichen Beratungsaufträgen von Ontario Hydro, National Power, UK Nirex, Railtrack und dem britischen Verteidigungsministerium basieren.
Routledge veröffentlichte 2019 das Buch "Enlightened Planning" von Chris Chapman. Es verallgemeinert den systematischen Ansatz der Einfachheit und die damit verbundene Kritik an der gängigen Praxis im Wiley-Buch "How to Manage Project Opportunity and Risk" von Chris Chapman und Stephen Ward aus dem Jahr 2011, der umfassend überarbeiteten und neu betitelten dritten Auflage ihres Bestsellers "Project Risk Management" von 1997. Diese Bücher wurden von zahlreichen internationalen Experten ausdrücklich empfohlen, bieten jedoch eine Detailtiefe, die einige Leser dieses Buches vielleicht nicht benötigen.
Dieses Buch wurde für ein sehr breites Publikum geschrieben, um eine prägnante und relativ kurze, aber umfassende Einführung in die Konzepte der systematischen Einfachheit und die operativen Instrumente zu geben, die in dem Buch "Enlightened Planning" sowie in der zugrundeliegenden früheren Literatur, auf der es aufbaut, behandelt werden. Es geht darum, wie systematische Einfachheit das leisten kann, was alle "Best Practices" leisten sollten.
| ISBN: | 9781914195457 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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