Taiichi Ohno's Workplace Management: Sonderausgabe zum 100. Geburtstag

Taiichi Ohnos Management am Arbeitsplatz: Sonderausgabe zum 100. Geburtstag (Taiichi Ohno)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

In den Rezensionen zu „Taiichi Ohno's Workplace Management“ wird die aufschlussreiche Perspektive des Buches auf Lean und das Toyota-Produktionssystem (TPS) in kurzen Kapiteln hervorgehoben, die Ohnos Philosophie widerspiegeln. Während viele den Tiefgang und die praktische Weisheit des Buches loben, insbesondere für diejenigen, die mit den Lean-Prinzipien vertraut sind, wird angemerkt, dass das Buch für Anfänger aufgrund seiner Struktur und des Mangels an klaren Anleitungen eine Herausforderung darstellen könnte.

Vorteile:

Das Buch bietet tiefe Einblicke in das Lean-Denken, basiert auf Beispielen aus dem wirklichen Leben von Taiichi Ohno, bietet eine einzigartige Perspektive auf häufige Missverständnisse im Arbeitsplatzmanagement und gilt als unverzichtbare Lektüre für jeden, der sich ernsthaft mit Lean-Praktiken befasst. Es wird für seine gute Lesbarkeit und die Qualität der Übersetzung gelobt, die Ohnos Philosophien zugänglich macht.

Nachteile:

Das Buch ist für Anfänger oder diejenigen, die mit Lean-Konzepten nicht vertraut sind, nicht gut geeignet, da es keine klaren Erklärungen enthält und aufgrund seines Transkriptionsformats ungeschliffen wirken kann. Einige Leser empfinden den Schreibstil als repetitiv und schwer nachvollziehbar. Außerdem wurde auf die Übersetzungsprobleme hingewiesen, die zu Verständnisschwierigkeiten führen.

(basierend auf 79 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Taiichi Ohno's Workplace Management: Special 100th Birthday Edition

Inhalt des Buches:

Hinweis des Herausgebers: Für Produkte, die von Drittanbietern erworben werden, übernimmt der Herausgeber keine Garantie für Qualität, Authentizität oder den Zugang zu den mit dem Produkt verbundenen Online-Zugängen.

ZUM 100. GEBURTSTAG VON TAIICHI OHNO.

Weltweit setzen Unternehmen das Toyota-Produktionssystem erfolgreich ein, um Prozesse zu beschleunigen, Verschwendung zu reduzieren, die Qualität zu verbessern und Kosten zu senken. Obwohl das TPS bereits weit verbreitet ist, gibt es noch viel über seine grundlegenden Prinzipien zu lernen.

Dieser einzigartige Band bietet einen klaren, prägnanten Überblick über das Toyota-Produktionssystem und Kaizen in den Worten des Architekten dieser beiden Bewegungen, Taiicho Ohno, und wurde zu seinem 100sten Geburtstag veröffentlicht. Gefüllt mit aufschlussreichen neuen Kommentaren von globalen Qualitätsvisionären, ist Taiichi Ohnos Workplace Management ein Klassiker, der zeigt, wie Toyota-Manager zu denken gelernt haben.

Basierend auf einer Reihe von Interviews mit Ohno selbst ist dieses zeitlose Werk eine Hommage an sein Genie und an die Kernwerte, die Toyota zu einem der erfolgreichsten Hersteller der Welt gemacht haben und weiterhin machen.

"Wie auch immer man unser System nennen mag, es gibt Teile davon, die so weit von den allgemein akzeptierten Vorstellungen (dem gesunden Menschenverstand) entfernt sind, dass es, wenn man es nur zur Hälfte umsetzt, die Dinge sogar noch schlimmer machen kann.".

"Wenn Sie TPS einführen wollen, müssen Sie es ganz durchziehen. Sie müssen auch Ihre Denkweise ändern. Sie müssen die Art und Weise ändern, wie Sie die Dinge betrachten." -- Taiichi Ohno

"Dieses Buch bringt uns Taiichi Ohnos Philosophie des Arbeitsplatzmanagements nahe - das Denken hinter dem Toyota-Produktionssystem. Mir persönlich läuft ein Schauer über den Rücken, wenn ich diese Gedanken in Ohnos eigenen Worten lese." -- Dr. Jeffrey Liker, Direktor, Japan Technology Management Program, Universität Michigan, und Autor, The Toyota Way

Basierend auf einer Reihe von Interviews mit Taiicho Ohno bietet dieser einzigartige Band einen klaren, prägnanten Überblick über das Toyota-Produktionssystem und Kaizen in den eigenen Worten des Architekten dieser beiden Bewegungen, der zu seinem 100.

ENTHÄLT AUFSCHLUSSREICHE NEUE KOMMENTARE VON:

Fujio Cho, Vorsitzender der Toyota Corporation.

Masaaki Imai, Gründer des Kaizen-Instituts.

Dr. Jeffrey Liker, Direktor des Japan Technology Management Program an der Universität von Michigan und Autor.

John Shook, Vorsitzender und CEO des Lean Enterprise Institute.

Bob Emiliani, Professor, Fakultät für Ingenieurwesen und Technologie, Connecticut State University.

Jon Miller, CEO des Kaizen Institute.