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Zusammenfassung:Das Buch „Talent, Strategy, Risk: How Investors and Boards Are Redefining TSR“ (Talent, Strategie, Risiko: Wie Investoren und Vorstände TSR neu definieren) unterstreicht die entscheidende Bedeutung von Talent in den Diskussionen der Unternehmensvorstände. Die Autoren plädieren dafür, sich auf das Talentmanagement zu konzentrieren, einschließlich der Nachfolge von CEOs und der Leistungsbewertung von leitenden Angestellten. Das Buch enthält umsetzbare Erkenntnisse und Lehren für Vorstände und ist somit eine wertvolle Lektüre für Vorstandsmitglieder, insbesondere vor strategischen Klausurtagungen.
Vorteile:⬤ Konzentriert sich auf die Bedeutung von Talenten
⬤ bietet umsetzbare Erkenntnisse für Vorstände
⬤ konsistente Botschaften von Autor Ram Charan
⬤ frühzeitige Vermittlung wertvoller Inhalte
⬤ nützlich für strategische Planungssitzungen.
Könnte sich zu sehr auf Talente konzentrieren und andere Bereiche vernachlässigen; einige Leser könnten die Betonung von Vorstandsprozessen als weniger fesselnd empfinden.
(basierend auf 1 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Talent, Strategy, Risk: How Investors and Boards Are Redefining TSR
Inhalt des Buches:
Ein Spielbuch für langfristige Wertschöpfung
Das Gleichgewicht zwischen Kurzfristigkeit und Langfristigkeit ist ein immerwährender Kampf, aber neue Entwicklungen rücken die Vorstände direkt in den Mittelpunkt dieses Dilemmas und erfordern eine Anleitung. Ein Großteil der 14 Billionen Dollar an Vermögenswerten, die Firmen wie Vanguard, BlackRock und State Street verwalten, wird heute in Indexfonds gehalten, wodurch eine riesige Klasse von dauerhaften institutionellen Anlegern entstanden ist. Diese so genannten passiven Anleger (im Gegensatz zu aktivistischen Anlegern haben passive Anleger nicht die Möglichkeit, aus dem Fonds auszusteigen) besitzen fast 60 Prozent der Fortune 500 - und sie haben ihre Stimme gefunden. Larry Fink von BlackRock ist vielleicht das beste Beispiel dafür, dass diese Anleger unmissverständlich zum Ausdruck bringen, dass es nicht akzeptabel ist, einfach nur für den kurzfristigen Gewinn der Aktionäre zu verwalten.
In diesem richtungsweisenden Buch fordern drei führende Persönlichkeiten, die an vorderster Front an diesen Veränderungen mit Aufsichtsräten, Managementteams und der Investmentgemeinschaft beteiligt waren, die Führungskräfte auf, TSR (Total Shareholder Return) neu zu überdenken. Da die TSR nicht in der Lage ist, Kurz- und Langfristigkeit in Einklang zu bringen, argumentieren McNabb, Charan und Carey, dass Vorstände sich auf eine andere Art von TSR konzentrieren sollten - Talent, Strategie und Risiko -, da Entscheidungen und Maßnahmen in Bezug auf diese Faktoren mehr als alle anderen darüber entscheiden, ob ein Unternehmen langfristigen Wert schafft oder nicht.
Die Autoren bieten den Vorständen ein Handbuch für das Management von Talent, Strategie und Risiko und erklären, wie man:
⬤ Das Unternehmen mit den Augen eines Aktionärsaktivisten zu analysieren.
⬤ Unterstützen Sie das Management dabei, eine langfristige Perspektive einzunehmen und diese den Investoren zu vermitteln.
⬤ Die Umsetzung langfristiger Pläne und Ziele verfolgen.
⬤ Große Risiken, wie Cyberangriffe und sexuelle Belästigung, in den Vordergrund stellen.
⬤ Erneuern Sie die Zusammensetzung des Vorstands und schaffen Sie Vielfalt, um den neuen Herausforderungen gerecht zu werden.
Angesichts der neuen Realitäten der Unternehmenseigentümerschaft müssen die Vorstände langfristig führen. Dieses maßgebliche Buch zeigt ihnen, wie.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781633698321 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 224 |
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