Talent Strategies and Leadership Development of the Public Sector: Insights from Southeast Asia
Um im Wettbewerb die Nase vorn zu haben, muss der öffentliche Sektor eine wirksame Talentmanagementstrategie entwickeln, um Talente anzuziehen, zu entwickeln und zu halten. Bei einem wirksamen Talentmanagement geht es darum, den Ansatz der Organisation in Bezug auf Talente mit den strategischen Zielen und dem Zweck der Organisation in Einklang zu bringen. In diesem Buch wird eine vergleichende Länderanalyse vorgenommen, die den institutionellen Schwerpunkt, die organisatorische Konfiguration und die besonderen Merkmale des öffentlichen Sektors berücksichtigt.
Vor dem Hintergrund der drei großen Phasen der Verwaltungsentwicklung, d. h. der kolonialen, der postkolonialen und der modernen Periode, wird in diesem Buch dargelegt, wie die Talentprogramme durch Reformen, Erfahrungen und länderübergreifenden Wissenstransfer geprägt wurden und sich im Laufe der Zeit als Reaktion auf die Globalisierung und Digitalisierung in Südostasien weiterentwickelt haben.
Das Buch ist von großem Interesse für Wissenschaftler und Manager, die sich mit Reformen der öffentlichen Verwaltung und des öffentlichen Dienstes in Asien befassen und ein kontextbezogenes Verständnis von Talentmanagement und Führungsentwicklung in der Region entwickeln wollen.
