Bewertung:
Team Habits von Charlie Gilkey wird hoch gelobt, weil es praktische Rahmenbedingungen und Erkenntnisse bietet, die Einzelpersonen und Teams helfen, ihre Zusammenarbeit und Produktivität zu verbessern. Das Buch betont die Macht kollektiver Gewohnheiten gegenüber individueller Leistung, um den Erfolg voranzutreiben, und bietet umsetzbare Strategien zur Förderung einer besseren Teamdynamik. Es gilt als umfassende Ressource für alle, die an der Teamarbeit beteiligt sind - sei es in Führungspositionen oder als Teammitglieder -, da es die Komplexität menschlicher Interaktionen und die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Verbesserung der Teampraktiken thematisiert.
Vorteile:Das Buch bietet umsetzbare Rahmenbedingungen und praktische Ratschläge für alle Rollen innerhalb eines Teams, fördert die kollektive Verbesserung und ist gut strukturiert und leicht zu lesen. Es wurde als ein Buch beschrieben, das die Komplexität der Teamarbeit respektiert und reale, umsetzbare Strategien bietet, so dass es für verschiedene Organisationsebenen geeignet ist. Die Leser schätzen den Fokus auf Menschlichkeit, Einbeziehung und umsetzbare Erkenntnisse, die zu unmittelbaren Ergebnissen führen können.
Nachteile:Einige Leser könnten das Buch aufgrund der Fülle an Informationen als überwältigend empfinden, was es möglicherweise schwierig macht, alle Konzepte auf einmal zu verstehen. In einigen Rezensionen wird die Enttäuschung über die verpasste Gelegenheit zum Ausdruck gebracht, selbst ein so aufschlussreiches Buch zu schreiben, was auf das hohe Niveau des Inhalts hinweist. Es wurden jedoch keine spezifischen kritischen Mängel oder bedeutende Nachteile hervorgehoben.
(basierend auf 43 Leserbewertungen)
Team Habits: How Small Actions Lead to Extraordinary Results
In diesem leistungsstarken Leitfaden für den unternehmensweiten Erfolg verrät der Autor von Start Finishing, wie man die Gewohnheiten eines jeden Teams so verbessern kann, dass sie unter dem Strich zu besseren Ergebnissen führen und gleichzeitig die Zugehörigkeit, die Moral und das Engagement fördern.
Normalerweise arbeiten wir am direktesten mit einer kleinen Gruppe von nicht mehr als 10 Personen zusammen, und in diesem Team haben wir ein hohes Maß an Einfluss. Charlie Gilkey, ein international bekannter Vordenker auf dem Gebiet der Produktivität, Planung, Strategie und Führung für Kreative, erklärt, wie die Änderung der Gewohnheiten unseres Teams die Kultur unseres Unternehmens verändern kann, da diese Kultur immer nur eine Ansammlung der Arbeitsgewohnheiten der verschiedenen Teams ist.
Wir alle wissen, wie wichtig Gewohnheiten für persönliche Effektivität, Erfolg und Glück sind. Wir können viele der gleichen Grundsätze und Erkenntnisse über persönliche Gewohnheiten auf unsere Teams anwenden. Wenn wir dies tun, haben wir nicht nur persönliche Vorteile für uns selbst, sondern auch für unser Team. Wenn schon kleine Änderungen von Gewohnheiten bei Einzelpersonen zu starken Ergebnissen führen, dann stellen Sie sich vor, was dies für Teams bedeuten kann. Wenn wir uns darauf konzentrieren, die Zusammenarbeit auf Teamebene zu verbessern, brauchen wir keine Initiative von oben oder eine Freigabe von oben, um unser Arbeitsleben zu verbessern.
Die Art und Weise, wie ein Team seine Besprechungen anberaumt, ist eine Teamgewohnheit, ebenso wie die Frage, ob und wie die Tagesordnungen vor der Besprechung ausgetauscht werden. Die Art und Weise, wie Teammitglieder andere in E-Mails oder Slack-Nachrichten einbeziehen, ist eine Teamgewohnheit, ebenso wie die Tatsache, ob sie die Gewohnheit haben, alle mit cc'ing oder group-bombing zu versehen, um sicherzustellen, dass sie ihre Basis abdecken. Die Art und Weise, wie Teammitglieder darüber kommunizieren, dass sie nicht unterbrochen werden können, oder dass sie nie unterbrochen werden können, sind Teamgewohnheiten. Diese Teamgewohnheiten erklären, wie es dazu kommen kann, dass wir die Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, mögen und das Gefühl haben, dass wir das Gleiche wollen, und uns dennoch regelmäßig darüber ärgern, wie schwer es ist, mit ihnen zusammenzuarbeiten.
Team Habits bietet ein Team Habits Quiz, mit dem die Leser die Muster und verbesserungswürdigen Bereiche in ihrem Unternehmensteam entdecken können. Gilkey gibt Tipps zur Kommunikation ("Was muss JETZT kommuniziert werden und was kann warten?"), zu Besprechungen ("Die ultimative Frage, um festzustellen, ob sich die Besprechung gelohnt hat"), zur Zugehörigkeit ("Warum es nicht um den Kaffee geht, wenn Sie Ihrem Teamkollegen einen Kaffee bringen") und vieles mehr.
| ISBN: | 9780306828331 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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