Technischen Wandel vorantreiben: Warum die Mitarbeiter Ihres Teams gute Ideen nicht umsetzen und wie Sie sie davon überzeugen, dass sie es tun sollten

Bewertung:   (3,8 von 5)

Technischen Wandel vorantreiben: Warum die Mitarbeiter Ihres Teams gute Ideen nicht umsetzen und wie Sie sie davon überzeugen, dass sie es tun sollten (Terrence Ryan)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch „Driving Technical Change“ von Terrence Ryan bietet Einblicke in den Umgang mit Widerständen gegen Veränderungen in technischen Umgebungen. Es kategorisiert verschiedene Arten von Skeptikern und bietet Strategien für den Umgang mit ihren Bedenken. Der Inhalt wurde wegen seines praktischen Ansatzes und seines verständlichen Schreibstils geschätzt, obwohl er auch kritisiert wurde, weil er zu sehr vereinfacht und auf Stereotypen beruht.

Vorteile:

Bietet einen klaren Rahmen für das Verständnis und den Umgang mit verschiedenen Arten von Skepsis gegenüber Veränderungen.
Bietet praktische Tipps und Techniken, um andere davon zu überzeugen, neue Instrumente oder Verfahren zu übernehmen.
Autorität und leichte Lesbarkeit; viele fanden es nachvollziehbar und nützlich für reale Szenarien.
Ermutigt zum Aufbau von Beziehungen und zum Verständnis der Bedürfnisse anderer für ein effektives Veränderungsmanagement.
Schnell zu lesen, so dass es auch für vielbeschäftigte Fachleute zugänglich ist.

Nachteile:

Einige Leser empfanden den Inhalt als vereinfachend und hatten das Gefühl, dass es ihm an Tiefe fehlte, und bezeichneten es als „Meister des Offensichtlichen“.
Das Buch verwendet stereotype Gruppierungen, die nach Ansicht einiger Leser kontraproduktiv sein könnten.
Kritik an schlechtem Korrekturlesen und unnötigen Leerseiten.
Begrenzte Nützlichkeit für diejenigen, die bereits Erfahrung im Veränderungsmanagement haben.
Unterschiedliche Rezeption hinsichtlich der kulturellen Relevanz; einige halten es für ungeeignet für nicht-amerikanische Kontexte.

(basierend auf 17 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Driving Technical Change: Why People on Your Team Don't Act on Good Ideas, and How to Convince Them They Should

Inhalt des Buches:

Der Widerstand Ihrer Mitarbeiter gegen neue Technologien kann verblüffend sein. Logische Argumente können versagen. Wenn Sie keine Politik machen, werden Sie scheitern. Mit _Driving Technical Change_ von Terrence Ryan lernen Sie, die "Widerstandsmuster" der Benutzer zu lesen - und dann ihre Einwände zu entkräften. Jeder Entwickler muss die Kunst des Evangelisierens beherrschen. Mit diesen Techniken und Strategien helfen Sie Ihrem Unternehmen, Ihre Lösungen anzunehmen - ohne Ihre Seele an die Unternehmenspolitik zu verkaufen.

Es ist einfach, coole Sprachen, Tools oder Entwicklungstechniken zu finden - jeden Tag kommen neue auf den Markt. Die Mitarbeiter davon zu überzeugen, sie zu übernehmen, ist der schwierige Teil. Das Problem ist politisch, und in politischen Kämpfen gewinnt die Logik nicht um der Logik willen. Harte Beweise für eine überlegene Lösung sind nicht genug. Aber diese Realität kann für Programmierer schwer zu überwinden sein.

In Driving Technical Change: Why People On Your Team Don't Act on Good Ideas, and How to Convince Them They They Should, schlüsselt Terrence Ryan, Software-Evangelist bei Adobe, die Muster und Arten des Widerstands auf, mit denen Technologen in vielen Unternehmen konfrontiert sind.

Sie erhalten ein umfassendes Verständnis dafür, was die Benutzer davon abhält, Ihre Lösungen zu akzeptieren. Darauf aufbauend erhalten Sie Techniken, um deren Einwände zu entkräften - ohne eine Art technokratischer Machiavelli zu werden.

In Teil I definiert Ryan das Problem klar. In Teil II stellt er dann "Widerstandsmuster" vor - es gibt ein Muster für jede Art von Person, die sich Ihrer Technologie widersetzt, von "Der Uninformierte" über "Die Herde", "Der Zyniker", "Der Verbrannte", "Der Zeitknappe", "Der Boss" und "Der Irrationale". In Teil III teilt Ryan seine kampferprobten Techniken, um die Einwände der Benutzer zu überwinden. Diese beruhen auf Fachwissen, Kommunikation, Kompromissen, Vertrauen, Werbung und ähnlichen Faktoren. In Teil IV enthüllt Ryan die Strategien, die alles zusammenhalten - die Muster des Widerstands und die Techniken zur Gewinnung der Zustimmung. Dies ist die Kunst der Organisationspolitik.

Letztendlich ist der Wandel eine zweiseitige Straße: Wenn Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen wollen, ihre technischen Fähigkeiten zu erweitern, müssen Sie Ihre sozialen Kompetenzen erweitern. Dieses Buch wird Ihnen dabei helfen, diesen Weg zu beschreiten, ohne Ihren Widerstand gegen die Politik aufzugeben. Sie können Widerstände - wie unlogisch sie auch sein mögen - auf logische Art und Weise überwinden.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9781934356609
Autor:
Verlag:
Einband:Taschenbuch
Erscheinungsjahr:2010
Seitenzahl:200

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