Bewertung:

Derzeit gibt es keine Leserbewertungen. Die Bewertung basiert auf 17 Stimmen.
Transforming Toxic Leaders
Im Gegensatz zu anderen Büchern über toxische Führungskräfte widerspricht dieses Buch der vorherrschenden Meinung, dass toxische Führungskräfte schlecht und destruktiv für ihre Unternehmen sind.
Vielmehr argumentiert der Autor, dass auch hochproduktive Führungskräfte einige toxische Eigenschaften aufweisen, die für ihren Erfolg von zentraler Bedeutung sind. Das Buch lenkt die Diskussion über Toxizität in eine produktivere Richtung, da toxische Führungskräfte nicht nur als Schurken und Belastung betrachtet werden, sondern auch als potenzielle Aktivposten, Innovatoren und Rebellen.
Ausgehend von der Prämisse, dass Toxizität eine Tatsache des Unternehmenslebens ist, bietet das Buch Unternehmen ein Modell und einen Plan für die Vorteile, die sich aus der geschickten Antizipation, Kontrolle und dem Umgang mit problematischen und schwierigen Führungskräften ergeben. Im Gegensatz zu dysfunktionalen Organisationen, die Toxizität ignorieren oder sich mit den vermeintlich destruktiven Auswirkungen toxischer Führungskräfte aufhalten, entwickeln erfolgreiche Unternehmen einfallsreiche, innovative Strategien, um scheinbare Defizite in Chancen zu verwandeln.