Bewertung:
Das Buch von Joel Levitt bietet eine kritische Betrachtung der heutigen Total Productive Maintenance (TPM)-Praktiken und liefert evidenzbasierte Erkenntnisse und praktische Lösungen für die Umsetzung. Einigen Lesern fehlte es jedoch an Tiefe und Anwendbarkeit, insbesondere für diejenigen, die bereits mit Instandhaltungsstrategien vertraut sind.
Vorteile:Das Buch bietet eine gründliche Analyse von TPM, enthält praktische Lösungen, bietet umfassende Fallstudien und Referenzen von führenden TPM-Vordenkern. Es befasst sich mit verschiedenen Aspekten der Einführung und Aufrechterhaltung von TPM in modernen Betrieben und wird als wertvolle Ressource für Teamleiter angesehen.
Nachteile:Einige Leser sind der Meinung, dass der Inhalt trivial ist und es ihm an Tiefe und Detailreichtum mangelt und dass er keine neuen Erkenntnisse für diejenigen bietet, die sich bereits mit Instandhaltungsstrategien auskennen. Der Fokus auf die Fertigung ist für Industrien mit vollautomatisierten Anlagen möglicherweise nicht relevant, was einige dazu veranlasst, das Buch als Zeit- und Geldverschwendung zu betrachten.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Dies ist ein anspruchsvoller, innovativer und zeitgemäßer neuer Blick auf die Umsetzung von Total Productive Maintenance (TPM) von einem der führenden Ausbilder und Autoren auf diesem Gebiet. Das Buch berücksichtigt die wirtschaftlichen Umwälzungen der letzten Jahre und zeigt, dass es bei TPM weniger darum geht, Instandhaltungsaufgaben in den Betrieb zu verlagern, sondern vielmehr darum, die Verantwortung für die Gesamtleistung der Anlage auf die Betreiber zu übertragen. Der Autor zeigt weiter auf, dass effektives TPM - TPM reloaded - einen radikalen Wandel in der Sichtweise des Managements auf die Mitarbeiter und, was noch schwieriger ist, einen radikalen Wandel in der Sichtweise der Mitarbeiter auf ihre eigene Rolle erfordert. Dies ist ein herausfordernder, innovativer und zeitgemäßer neuer Blick auf die Umsetzung von Total Productive Maintenance (TPM) von einem der führenden Trainer und Autoren auf diesem Gebiet. Das Buch berücksichtigt die wirtschaftlichen Umwälzungen der letzten Jahre und zeigt, dass es bei TPM weniger darum geht, Instandhaltungsaufgaben in den Betrieb zu verlagern, sondern vielmehr darum, den Betreibern die Verantwortung für die Gesamtleistung der Anlage zu übertragen. Der Autor zeigt weiter auf, dass effektives TPM - TPM reloaded - einen radikalen Wandel in der Sichtweise des Managements auf die Mitarbeiter und, was noch schwieriger ist, einen radikalen Wandel in der Sichtweise der Mitarbeiter auf ihre eigene Rolle erfordert.
Einleitung: TPM im Jahr 2010
Einführung in TPM
Für wen ist TPM gedacht? Was macht TPM? Warum heute? Bediener ist der SchlüsselSäulen von TPMGeschichte von TPMWarum kam TPM aus der Automobilmontage? Einige wichtige Fragen dazu, woher die Idee für TPM stammt.
Leben unter TPM
Ein Tag im Leben eines TPM-BetriebsTPM hat zwei AspekteVersprechen, die gemacht werdenVerkauf von TPMGesamte Betriebsbeteiligung TPM-Grundlagen
TPM: Die GrundideeDie Absicht von TPM ist EngagementTPM ist eine TEAM-basierte AktivitätTPM und Lean Manufacturing und InstandhaltungJIT (Just in Time) Fünf Elemente von TPMInstandhaltung
InstandhaltungDie grundlegende Aktivität von TPM ist PM OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Die Messung der Anlageneffektivität ist ein wesentlicher Bestandteil von TPM Verschiedene OEE-Modelle OEE ist verwirrendBeispiel für OEETPM-Aktivitäten
Rückkehr zu neuen ZuständenMini-Handbuch für BedienerAufgaben (zur Sache) TPM-TeamsitzungenTypische Teamaktivität ist die Durchführung einer 1-Punkt-LektionRCA für BedienerLean MaintenanceFacts of Life
Was versuchen wir zu tun? Ein Problem jedoch - Sünden der VergangenheitGrundregeln der Ausrüstung: Was sind die Lebenszyklusphasen von Anlagen? CMMS
MRP II-SchnittstelleDer CMMS-ArbeitsauftragVisual Work Place
VorteileBeispieleWann ist zu viel zu vielTPM-Installation
Sieben Schritte zur vollständig autonomen WartungWarum scheitert eine von zwei TPM-Installationen? Erfolgreiche TPM-InstallationenSchlüsselkonzepte für die TPM-InstallationAchtung, Probleme im Anmarsch! Schritte zur Einführung von TPM in einer OrganisationTraining
Wenn TPM funktionieren soll, muss man gut schulen. Effektive SchulungZertifizierte Bediener- und MechanikerschulungStrukturen zur Aufrechterhaltung von TPM
Struktur für die Erinnerung an die zu erledigenden AufgabenTPM-BerichterstattungDas TPM auf Kurs haltenIst TPM etwas für Sie?
Wie Sie entscheiden, ob TPM für Sie geeignet istTPM-Durchführbarkeitsstudie.
| ISBN: | 9780831134266 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2010 |
| Seitenzahl: | 140 |
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