Bewertung:

Das Buch „Dreamers & Unicorns“ von Abhijit Bhaduri untersucht die Auswirkungen von COVID-19 auf die Unternehmenslandschaft und bietet Einblicke, wie sich Unternehmen und Einzelpersonen an eine sich schnell verändernde Welt anpassen können. Es unterstreicht die Bedeutung von Soft Skills, Führungsqualitäten und Organisationskultur und bietet Beispiele aus der Praxis sowie ansprechende visuelle Inhalte.
Vorteile:Das Buch ist gut recherchiert und bietet praktische Einblicke, ansprechende Beispiele und humorvolle Illustrationen. Die Leser finden es sympathisch und inspirierend für die Bewältigung der Herausforderungen nach dem COVID. Das Buch ist nicht nur für Fachleute in Unternehmen relevant, sondern auch für Studenten, Künstler und Pädagogen. Viele Rezensenten lobten die klare Struktur und Präsentation der Ideen.
Nachteile:Einige Rezensenten merkten an, dass das Buch vollgepackt ist mit unterschiedlichen Inhalten, die überwältigend sein könnten. Einige waren der Meinung, dass bestimmte Konzepte in erster Linie für bestimmte Arten von Organisationen interessant sind, was die Anwendbarkeit des Buches einschränken könnte. Außerdem wurde auf die Komplexität des Themas hingewiesen, die für diejenigen, die mit Unternehmensthemen nicht vertraut sind, eine Herausforderung darstellen könnte.
(basierend auf 11 Leserbewertungen)
Dreamers and Unicorns
Welche Beschreibung passt zu Ihrer Organisation?
DREAMERS: Die meisten Dreamers oder Start-ups in der Anfangsphase wissen, wie man Produkte und nicht Organisationen aufbaut. Die meisten Dreamers bleiben lokal und werden nie zu einem Einhorn mit einer nationalen Präsenz.
UNICORNS: Es gibt drei Flüche, vor denen sich die Unicorns hüten müssen: eine narzisstische Führungskraft, ein Führungsteam aus alten Kumpels und eine toxische Kultur. Diese verhindern, dass sie global agieren und zu Marktgestaltern werden.
MARKTGESTALTER: Ein Market Shaper verändert die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten - über Länder und Kulturen hinweg. Ihre Herausforderung besteht darin, sich das Vertrauen von Regierungen und Gemeinschaften kontinuierlich zu verdienen.
INKUMBENTE: Viele etablierte Unternehmen waren einst Marktgestalter und Einhörner. Die Führungskräfte wissen nicht, dass das Unternehmen und seine Angebote irrelevant sind. Dass sie nicht in der Lage sind, Talente anzuziehen und zu halten, ist ein Warnsignal, das die Führungskräfte oft ignorieren.
Dieses Buch des Bestseller-Autors und Talentmanagement-Spezialisten Abhijit Bhaduri ist vollgepackt mit Ideen und Innovationen und erklärt, warum Führung, Talent und Kultur die neuen Wachstumsmotoren sind, egal ob Sie ein Dreamer, ein Unicorn, ein Market Shaper oder ein Incumbent sind.